管理者的執(zhí)行能力與問題探索，海南招聘網(wǎng)田福人力問大家執(zhí)行者的能力源于何處尼？應(yīng)該源于問題的探索，不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者有三種執(zhí)行能力的分布。管理人員應(yīng)具備的10種能力，第三執(zhí)行能力取決于創(chuàng)造思路。我們先看第一個大問題，我們在談管理者角色定位的時候，不是籠統(tǒng)的把所有的管理者沒有范圍界定地去做，海南招聘網(wǎng)田福人力談在這里給大家界定一個范圍，給管理者做一個權(quán)力和責(zé)任的范圍界定，我們把領(lǐng)導(dǎo)分成三個層次，高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層領(lǐng)導(dǎo)，每一層的領(lǐng)導(dǎo)她的工作范圍都是不同的。高層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力是47%，人際交往能力要占到35%到18%，中層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力要在31%，人際交往能力在42%。業(yè)務(wù)能力在27%，基層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)恰恰相反的。
海南招聘網(wǎng)田福人力告訴大家，這樣就告訴我們管理人員權(quán)利、職責(zé)執(zhí)行力的過程當(dāng)中的界定范圍，如果有了這個范圍你就不會有其他的人員提出我們應(yīng)該怎么去做，我們想只有你把自己的權(quán)利范圍界定之后，才能夠真正做好自己的工作，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該做到，領(lǐng)該領(lǐng)之人，導(dǎo)該導(dǎo)之策、管理者就應(yīng)該管該管之事、做該做之人，這樣我們才能基本分明。我們這里特意把創(chuàng)新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，也就是提醒各位我們在做管理工作的過程當(dāng)中必須要基本創(chuàng)新的能力，創(chuàng)新能力是建筑在能夠有突破自我能力的前提之下，如果不能夠突破自我，你不可能有這個創(chuàng)新的機(jī)會。
當(dāng)然創(chuàng)新還有其它種種的因素，第二就是正確的成本觀念，在這里面海南招聘田福人力網(wǎng)就多家解釋一下成本觀念的問題，成本觀念我們一般只是想著在，只有在財、物、用人這些方面。但是我們應(yīng)該加進(jìn)去這樣的一個觀念，稍微的成本就是在提升人的積極性方面，也是降低成本的有效措施，人們積極性提高了，能夠主動的、自愿的去承擔(dān)更多的工作，你就可以減少再起招聘其他更多人員的成本。