結(jié)合自己的幾年HRD經(jīng)驗(yàn)和與其他數(shù)十位HRD交流心得，海口社保代繳公司田福人力總結(jié)了幾條在民營企業(yè)做HRD的要點(diǎn)。
海口社保代繳公司田福人力認(rèn)為不要太理想化，只要在改進(jìn)，只要進(jìn)步就好。過于理想化是很多HRD的另外一個(gè)問題，特別是對(duì)于專業(yè)知識(shí)過強(qiáng)的，或者是超高學(xué)歷的，總是認(rèn)為“應(yīng)該”這樣、那樣，于是按照完美的觀點(diǎn)設(shè)計(jì)方案，實(shí)施推進(jìn)，但在執(zhí)行過程中，總是因?yàn)檫@樣那樣的問題，效果不如人意，或者有的項(xiàng)目做了一半就死掉了。
對(duì)于管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的公司，只要在改進(jìn)、進(jìn)步就好，很多HR項(xiàng)目不是一下子就可以搞定的，比如績效項(xiàng)目，第一年咱就把計(jì)劃、總結(jié)機(jī)制建好，讓部門經(jīng)理學(xué)會(huì)打分即可；第二年再推進(jìn)目標(biāo)管理，推進(jìn)KPI，逐步推進(jìn)。
海口社保代繳公司田福人力發(fā)現(xiàn)，手下必須有各個(gè)模塊高手，否則自己累死都不知道
見過一些HRD，天天忙到后半夜，每天很辛苦，最終效果還不好；一問手下，全是新兵蛋子，好多計(jì)劃看起來美好但沒法落地執(zhí)行，下屬推進(jìn)力度不夠。
好的HRD必須要善于找到/激勵(lì)/留住各個(gè)模塊的高手，思維一致、動(dòng)作一致、高執(zhí)行力，這樣做一個(gè)項(xiàng)目才會(huì)成一個(gè)，在別的部門眼中HR部門是一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
海口社保代繳公司田福人力認(rèn)為不要老談體系、戰(zhàn)略，滿足需求是關(guān)鍵.好像不談戰(zhàn)略就算不上高端，不談體系就談不上專業(yè)，問過一些HRD/HRM，你來公司目的是什么？答案是：建立人力資源體系。其實(shí)不然，建立體系是手段，真正的目的我覺得是滿足公司需求。
公司需求不是老板的需求，是組織發(fā)展的需求，一方面是業(yè)績實(shí)現(xiàn)，另一方面則是組織核心能力提升。一個(gè)HR想要升值，增值的部分一定是非HR本身外的業(yè)務(wù)視角帶來的。一個(gè)優(yōu)秀的HR必須懂高情商，還需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)運(yùn)營、最新HR觀點(diǎn)等一系列內(nèi)容。