海南人才在線田福人力近期了解到這么個情況，有個兩年前推薦到企業的客戶，最近正在重新找工作，他在原單位任職的這兩年，工作兢兢業業業績優異，而離職的原因是，他遭遇了一位“平庸”的上級。不僅僅不了解他的工作內容和性質，而且主觀意識極強，屢屢對他的工作指手畫腳，他有不同意見，這位領導就拿“執行力”來壓制他，事情搞砸了，全是他來背鍋。到最后，他不得不在心力交瘁的情況下痛下決心，遞上辭呈：感謝領導對工作的支持與培養，本人因身體原因，請求辭職！
海南人才在線田福人力認為，其實很多企業優秀的員工流失都是被一線的主管領導用這種方式折磨走的。為什么人員會大量流失？其實一個很簡單的道理，那就是公司的管理人員、管理團隊出現了問題。
我們可以做一個實驗，那就是去找離職手續全部辦完兩三月后的優秀員工去了解，問他：你當初離開公司的真正原因是什么？相信等他打開話匣子你就會發現真正原因大多是他的直接上級管理出了問題。
員工以什么理由來到我們的企業？薪資、福利、發展、環境、地域、興趣等等都可以成為入職公司的理由，但是離職只需要找一個理由就可以。海南人才在線田福人力了解到，新員工入職后半年左右離職的，除了客觀原因外，大多與直接上級不合理的管理方式有關，導致了新員工失去了在公司繼續工作的精神動力，也就是經理效應。
那么我們做為企業方，如何能夠有效避免這種情況的發生呢？劉備有個很了不起的團隊，有智囊、有武將、有沖鋒陷陣者。而做為一個編草鞋出身的人是如何做到這一步的呢？他的管理心得就是：招人招的不僅僅是人才，還有人心，人心凝聚了，生產力就有了。首先他知道自己有一個什么樣的目標，其次他了解自己緊缺什么樣的人才，然后他就把人才當成自己兄弟一樣（結拜）去和他們共事，把人心凝聚起來，一步步去實現自己的目標。由此看來，海南人才在線田福人力希望我們企業能在基層多一點像劉備一樣可以凝聚人心的“大哥”，少一點對別人指手畫腳、呼來喝去的“平庸”上級。這樣，我們企業的人才流失問題會得到很大的改善。