海南人事代理公司田福人力談領導能力，先談提升領導能力的五項技術。海南人事代理公司田福人力談領導能力認為各種領導力的培訓越來越受到關注。根據資料顯示在美國每年用于領導力方面的投入差不多是150億美金以上。在中國各種領導力方面的著作錄影等等也是越來越多。海南人事代理公司田福人力主要談五個問題，第一個是員工心目中領導的形象。第二個是新型領導者他的角色的一些轉變。第三點領導者的六個基本特質。第四個是關于領導權力和權術。第五點領導績效的三個因素。首先在員工心目當中領導的形象，海南人事代理公司田福人力曾經在很多的合作場合，在培訓的過程當中咨詢過一些總經理中層領導者問您是一個合格的領導者嗎？95%的人回答是肯定的，合格甚至是優秀少量的人會說基本合格。但是如果我們要把同樣的問題去問那些我們的直接下屬情況會怎么樣呢？我們的直接下屬對于我們的評價，還有這95%的滿意度？海南人事代理公司田福人力根據資料調查的結果，美國的一個管理專家叫霍根，他曾經做過一個企業的調查他說無論是在哪里，也不管是在什么時候進行調查，也不管你針對的是什么樣的行業，60%到75%的員工會認為他們工作當中最大的壓力和最糟糕的感受，來自于他們的直接上司，進一步地霍根指出在美國不稱職的經營管理者的比例也占到了60%到75%，德國人估計在過去的十年當中大約有一半的高級主管他是失敗的這是國外的調查結果。
海南人事代理公司田福人力與大家談一下國內的，有人曾經對一家國內的航空公司進行調查發現不稱職的經營管理者，它的經例也占到了一半。報告顯示最普遍的兩類抱怨是基層管理者，不愿意履行他們的權威，這個占到了20%，個人們不愿意面對問提和沖突缺乏自信，有些管理者甚至是在欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機會。視下屬為蠢人，而不是我們所談的資源這是國際國內調查的結果。海南人事代理公司田福人力認為我們都會得出一個結論，就是人們對于領導的這種威信或者是影響力，或者是績效產生了懷疑。