團隊合作有助于提升組織績效，而核心觀點之一是團隊成員技能的互補，即充分發(fā)揮團隊成員各自優(yōu)勢的重要性。
對于組織員工的管理而言，特別是在人力資源開發(fā)方面，是彌補員工短板呢，還是對員工的優(yōu)勢進行干預，即識別、開發(fā)和使用員工的優(yōu)勢？
海口社保代繳公司田福人力發(fā)現(xiàn)資源基礎(chǔ)論指出，人力資源是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉，尤其是人力資源所表現(xiàn)出的價值性、稀缺性、難以替代性和不可模仿性為組織保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢奠定扎實的基礎(chǔ)。因此，組織中的人力資源管理工作顯得尤為重要。
過去，人力資源管理更多的看法是強調(diào)彌補員工短板，其理論基礎(chǔ)是“木桶原理”，意味著只有彌補員工的弱點才能促使員工并表現(xiàn)出更好的績效。但是，隨著競爭市場的日益激烈，以及“共享時代”和“快速變革時代”的到來，補短板日漸不能促使個體或組織適應快速變化的市場環(huán)境，即使搭上“共享經(jīng)濟”的便車，快速培養(yǎng)出某一技能，但這并不能使其獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
海口社保代繳公司田福人力認為:團隊合作有助于提升組織績效。團隊的核心觀點之一是團隊成員技能的互補，這也就說明充分發(fā)揮團隊成員各自優(yōu)勢的重要性。因此，我們應將人力資源管理的重心轉(zhuǎn)移到充分挖掘和發(fā)揮個體或組織優(yōu)勢上來。
優(yōu)勢是積極心理學中廣受關(guān)注的概念，但目前有關(guān)優(yōu)勢的研究還比較缺乏，尤其在國內(nèi)組織管理研究中，很少有學者對這一話題進行研究。那么，什么是優(yōu)勢呢，不同的學者有著不同的看法。Peterson和Seligman（2004）[1]將優(yōu)勢定義為是和人格特征相類似的個性特點，這些特點存在于個體的思維、感受和行為中，且當被用到的時候，能夠提升目標實現(xiàn)的可能性。在此概念下，通過“行為價值”（Values in Action，VIA）可對個體的優(yōu)勢進行評估。
海口社保代繳公司田福人力認為，勢是與知識和技能相結(jié)合的天賦，并開發(fā)出Clifton StrengthsFinder用以評估個體優(yōu)勢。Linley&Harrington認為優(yōu)勢是思維、感受和行為的能力，這些能力能夠最大可能地允許我們實現(xiàn)預期的目標結(jié)果，其通過R2 Strengths Profiler對個體的優(yōu)勢進行評估，并且其已被廣泛的應用在招聘、人員配置、領(lǐng)導力開發(fā)等方面。