團隊合作有助于提升組織績效,而核心觀點之一是團隊成員技能的互補,即充分發(fā)揮團隊成員各自優(yōu)勢的重要性。
對于組織員工的管理而言,特別是在人力資源開發(fā)方面,是彌補員工短板呢,還是對員工的優(yōu)勢進行干預,即識別、開發(fā)和使用員工的優(yōu)勢?
海口社保代繳公司田福人力發(fā)現(xiàn)資源基礎(chǔ)論指出,人力資源是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉,尤其是人力資源所表現(xiàn)出的價值性、稀缺性、難以替代性和不可模仿性為組織保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢奠定扎實的基礎(chǔ)。因此,組織中的人力資源管理工作顯得尤為重要。
過去,人力資源管理更多的看法是強調(diào)彌補員工短板,其理論基礎(chǔ)是“木桶原理”,意味著只有彌補員工的弱點才能促使員工并表現(xiàn)出更好的績效。但是,隨著競爭市場的日益激烈,以及“共享時代”和“快速變革時代”的到來,補短板日漸不能促使個體或組織適應快速變化的市場環(huán)境,即使搭上“共享經(jīng)濟”的便車,快速培養(yǎng)出某一技能,但這并不能使其獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
海口社保代繳公司田福人力認為:團隊合作有助于提升組織績效。團隊的核心觀點之一是團隊成員技能的互補,這也就說明充分發(fā)揮團隊成員各自優(yōu)勢的重要性。因此,我們應將人力資源管理的重心轉(zhuǎn)移到充分挖掘和發(fā)揮個體或組織優(yōu)勢上來。
優(yōu)勢是積極心理學中廣受關(guān)注的概念,但目前有關(guān)優(yōu)勢的研究還比較缺乏,尤其在國內(nèi)組織管理研究中,很少有學者對這一話題進行研究。那么,什么是優(yōu)勢呢,不同的學者有著不同的看法。Peterson和Seligman(2004)[1]將優(yōu)勢定義為是和人格特征相類似的個性特點,這些特點存在于個體的思維、感受和行為中,且當被用到的時候,能夠提升目標實現(xiàn)的可能性。在此概念下,通過“行為價值”(Values in Action,VIA)可對個體的優(yōu)勢進行評估。
海口社保代繳公司田福人力認為,勢是與知識和技能相結(jié)合的天賦,并開發(fā)出Clifton StrengthsFinder用以評估個體優(yōu)勢。Linley&Harrington認為優(yōu)勢是思維、感受和行為的能力,這些能力能夠最大可能地允許我們實現(xiàn)預期的目標結(jié)果,其通過R2 Strengths Profiler對個體的優(yōu)勢進行評估,并且其已被廣泛的應用在招聘、人員配置、領(lǐng)導力開發(fā)等方面。