三亞勞務派遣公司田福人力先講個故事：80年代，高文光在天津開個一家經營五金機電的小公司，憑著"一盒螺絲釘也要送貨上門"的精神，慢慢越做越大。公司的客戶基本都是批發商，慢慢被養懶了，當員工送貨上門時，還要幫他們把貨擺上貨架，甚至直接讓員工把貨送給用戶，也就是說，這些批發商根本不用做什么，直接賺取差價。公司的員工對此很有意見，但高文光卻說:"客戶越懶，咱們越有飯吃。"有一次，一個員工又被批發商指派直接給用戶送貨，他計上心來，拿出名片給客戶說，要不以后你直接從我這兒進貨吧，省去批發商的環節，價格肯定更便宜，對方一聽很高興，兩人一拍即合。員工興高采烈的把這件事報告了高文光，可萬萬沒想到得到的不是表揚，卻是一頓臭罵，還明確說以后誰也不許做這種事!大家非常不理解，高文光說:"如果天下的錢都讓你賺走了，別人都沒錢了，你還賺誰的錢?"這就是高文光的經營理念—不吃全魚。2012年，該公司年營業額過5億，有1000多名員工。
三亞勞務派遣公司田福人力認為：不吃全魚，不僅僅是經商之道，也是為人之道。財富如水，一杯水，你可以獨享;一桶水，你可以放在家中;但如果是一條河，你就要學習與人分享。
在我們的生活中，有許多相反的例子，有些人想吃全魚，結果連蝦米也丟了。
舉個例子：比如做貨代的，承接客戶與承運人，這中間有非常復雜的流程和關系需要協調，但有些客戶，只看到非常簡單的結果:貨來了，辦了辦手續再發走，然后就要給你錢。
現在鐵路開放了，客戶覺得，可以直接找鐵路做吧，所謂的交易扁平化，去中間環節。聽上去很美，但現實很殘酷。結果就是，第一、資金需要預付;第二、所有的手續需要自己跑，包括不限于海關、商檢、港口、鐵路、海事、船公司、船代等等;第三、出現特殊情況需要自己處理，而所有這些所謂的特殊情況處理，都是貨代十幾年來交了無數學費換來的經驗，而客戶需要從頭再交一遍;第四、所有的關系需要直接維護，在中國，還是有很多事情不是可以用錢解決的，這個你懂的。
三亞勞務派遣公司田福人力認為，專業的事情，如果不交給專業的人來做，結果只能是呵呵。這個世界，大魚得活，小魚也得活，蝦米也得活，各有各活法。如果蝦米沒有了，小魚怎么活?沒有小魚了，大魚怎么活?