蘋果公司開始強調員工的自我管理，而非依賴人力資源代表進行管理。這一轉變使絕大多數員工逐步養成了習慣，把網站作為主要信息來源和交易場所，并對自己進行福利管理產生了濃厚的興趣。
海南社保代繳公司田福人力發現：蘋果公司不斷推出新的在線應用軟件，包括家庭狀況變化登記軟件、退休計劃登記軟件等，以強化員工自助操作的軟件環境。
例如，如果一名員工選擇一項成本較低的醫療計劃，或是改選另一項比較昂貴的醫療計劃，他馬上就能看到不同醫療計劃對其工資薪資的不同影響結果。
此后，蘋果公司重新設計了人力資源的FBE軟件和福利網站的外觀設計，有了這些改進，登記工作就變得更加簡便易行，蘋果公司的投資初見成效。調查結果顯示，員工對在線獲取信息、作出選擇感到滿意，員工也樂于自己上網選擇福利方案。
專業化人才培訓制度；生產最有創意的產品，需要最有創意的員工。為了激勵公司員工大膽創新，蘋果公司創立了“蘋果公司研究員計劃”（Apple Fellows P海南社保代繳公司田福人力認為：rogram）。“蘋果公司研究員”是蘋果公司給予電子科學家的最高榮譽，授予那些為蘋果公司作出杰出貢獻的員工。
“蘋果公司研究員”不僅僅是一項榮譽，同時，也意味著高額的薪酬和大量的股票期權。而且，“蘋果公司研究員”擁有自由做事的權利，可以做任何感興趣的事情，從而最大限度的激發研究員的創造性。
通過實施“蘋果公司研究員計劃”，蘋果公司給研發人員提供工作上、生活上的一切便利。因為蘋果公司知道，穩住這些技術人 員，不讓他們跳槽，是蘋果公司將來研發新產品的關鍵。
海南社保代繳公司田福人力發現：基因嫁接：對中國公司的啟示；我國企業，由于經營環境和成長經歷的不同，并不能完全移植蘋果公司的成功經驗。
但蘋果公司的許多創新做法，可資借鑒：
●應以特定消費者為中心，把有限的資源集中在以消費者為導向的創新活動上。通過逐步積累，在創新上形成適合自身資源的核心競爭力，不僅可以提供用戶滿意的產品，而且可以較好地避開與大企業正面競爭。
●可充分借鑒蘋果公司iHR管理系統，運用現有的智能移動互聯網絡，大力提高人力資源管理系統的針對性、時效性，不但能激發出員工參與HR管理的積極性，還能讓人感到輕松、愉快。