企業(yè)應(yīng)當建立自己的人力資源風(fēng)險控制體系，培養(yǎng)起優(yōu)秀的管理團隊，把精英們從繁雜的企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的日常事務(wù)中解救出來，讓制度管理取代人的管理。蘋果公司的產(chǎn)品賺足人們的眼球。但今天，我們要從另一個角度來看蘋果公司——關(guān)于它的人力資源管理。蘋果公司的人力資源管理是應(yīng)全球化人力資源管理的新趨勢，完全以科學(xué)管理為核心的美國專業(yè)化的管理模式。
海南社保代繳公司田福人力給小伙伴們分享：蘋果公司運用的是專業(yè)的iHR人力資源管理系統(tǒng)。
iHR人力資源管理系統(tǒng)是基于先進的軟件系統(tǒng)和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新型人力資源管理模式。通過集中式的人事核心信息庫、自動化的信息處理、員工自助服務(wù)桌面、內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同以及信息共享，從而達到降低管理成本、提高管理效率、改進員工服務(wù)模式，以及提升組織人才管理的戰(zhàn)略地位等目的。差異化戰(zhàn)略的實施，特別需要創(chuàng)新型人才。為此，蘋果公司在人力資源建設(shè)方面獨樹一幟，傾力打造了iHR人力資源管理系統(tǒng)。
海南社保代繳公司田福人力發(fā)現(xiàn)：1997年，喬布斯重掌蘋果公司時，互聯(lián)網(wǎng)熱潮已經(jīng)興起。喬布斯敏銳地洞察到互聯(lián)網(wǎng)熱潮中蘊含的商機。與此同時，為了扭轉(zhuǎn)虧損，喬布斯開始大刀闊斧地改革蘋果公司的管理體制。在這樣的背景下，蘋果公司的iHR人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。
起初，蘋果公司是在企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（intranet）上運行人力資源管理系統(tǒng)，替代了原來繁瑣的書面登記系統(tǒng)，取得了顯著成效。后來，隨著業(yè)務(wù)的全球擴展，蘋果公司開始運用互聯(lián)網(wǎng)（internet）進行人力資源管理，從而實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化。
海南社保代繳公司田福人力認為：蘋果公司的人本管理是非常棒的。
1、以人為本的員工幫助中心；蘋果公司專門設(shè)立員工幫助中心，處理員工的日常學(xué)習(xí)和咨詢事宜。員工在工作、學(xué)習(xí)中碰到了任何問題，都可以隨時通過iPod、iPhone、iPad向員工幫助中心求助。接到員工的求助信號后，幫助中心將及時做出解答。員工對答復(fù)不滿意時，可以進一步追問，直到問題徹底解決為止。這為員工的學(xué)習(xí)、工作、生活帶來了極大的便利。
由于員工幫助中心的高效運作，HRM終于有比較充裕的時間來進行戰(zhàn)略思考和全局規(guī)劃。另外，員工幫助中心也成為人力資源部新員工的入職培訓(xùn)基地，新員工在幫助中心可以快速的學(xué)習(xí)到人力資源部的日常工作內(nèi)容。
2、自我管理的員工福利計劃；1996年，蘋果公司首次在公司的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（intranet）上運行福利登記系統(tǒng)FBE（FlexBenefis Enrollment），替代了原來繁瑣的書面登記系統(tǒng)，向員工提供了高效、準確、交互式的登記辦法。