無規矩不成方圓！于企業而言，規矩就是“企業制度”。今天，海口勞務派遣公司田福人力 選摘十多年來萬達集團股份有限公司董事長王健林關于企業制度建設的經典語錄。企業如何管理？制度如何建立與不斷完善？首富是這么思考的與實踐的。
語錄一：靠制度管人，不靠人管人
海口勞務派遣公司田福人力認為，企業文化主要分三類：精神文化、制度文化和行為文化。其中，制度文化就是企業的管理制度，譬如我們自己的財務委派制度、人力資源制度、招投標管理制度。就像我們提出來的“靠制度管人，不靠人管人”，這就是我們的制度文化。
古人講，“沒有規矩不成方圓”，企業文化很重要的組成部分就是規范的管理制度。這種規范的管理制度能保證企業按照自己的預期目標，健康正確地發展，所以企業文化的重要作用就是強化企業管理。
語錄二：規矩一旦定下，關鍵是執行
激勵
海口勞務派遣公司田福人力認為，激勵是企業制度的目的，不是約束你，而是激勵你，不是處罰你，而是引導你好好去干。
集權
集權管理是萬達集團的特點，是跨區域發展的需要，現在回頭看，當初商業開發定下集權管理非常正確，這是基于實踐的靈感爆發。
嚴格
嚴格就是古人講的“令行禁止”。規矩一旦定下，關鍵是執行。通用的首席指行官韋爾奇先生有句名言：“最偉大的是執行。”創新、理念、設計都比不上執行的偉大。只有執行才能把理想化為實踐、化為效果，所以我們的財務委派制度、招投標制度一定要嚴格執行，尤其是招投標制度……嚴格才能杜絕腐敗、黑幕。
實效
一是定立制度要針對性強，要有效果。不用寫在紙上，釘在墻上。二要檢查落實，定下的制度，總公司要經常去檢查評比，執行好的要獎勵，差的要處罰。
語錄三：要搞就要搞能用的制度
企業必須有制度，萬達制度建設注重兩方面：1. 要搞能用的制度，2. 不給員工犯錯機會