為什么要研究這個題目?
海南勞務派遣公司田福人力指出，很多企業(yè)存在這樣的苦惱。
比如：“單位在經(jīng)過改革以后，職工年齡、知識結(jié)構(gòu)的不合理逐步凸現(xiàn)，由于單位戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整，需要從人力資源規(guī)劃入手對單位進行全新塑造，希望能得到相關(guān)的咨詢幫助”。
完備的人力資源規(guī)劃是人力資源管理體系中與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系最緊密的一環(huán)。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：
1、即事先決定：要完成什么?(企業(yè)戰(zhàn)略）
2、要如何完成，怎么做？（企業(yè)戰(zhàn)術(shù)/策略）
3、需要多少、怎么樣的人力？（人力資源規(guī)劃/戰(zhàn)略）
4、于何時、何處完成？（人力資源配套體系）
海南勞務派遣公司田福人力認為，人力資源規(guī)劃將組織的策略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成特定的人力資源數(shù)量與素質(zhì)的計劃，包含人力資源需求預測和人力資源供給預測兩部分。
人力資源規(guī)劃的目的：
一、配合業(yè)務與組織發(fā)展的需要：培植企業(yè)未來發(fā)展所需各類人力資源、擬訂招聘與培訓發(fā)展計劃。
二、合理分配人力資源：改善各部門人力資源分配不均的狀況，追求人力資源合理化。
三、降低用人成本：分析現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，找出影響人力資源運用的瓶頸，以最大限度的發(fā)揮人力資源及組織效能。
四、滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求：結(jié)合組織與個人共同成長的生涯規(guī)劃。
海南勞務派遣公司田福人力覺得，人力資源規(guī)劃的目的是配合組織發(fā)展戰(zhàn)略，有效運用及開發(fā)組織的人力資源。
人力資源規(guī)劃的可實施性：
人力資源規(guī)劃（廣義）及配套行動方案設計、實施的具體步驟：
步驟一：進行環(huán)境評價，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、策略目標體系，分析企業(yè)業(yè)務狀況，進行人力資源盤點，確定人力資源問題。
步驟二：搜集、分析及預測人力資源的供給與需求。其中難點是根據(jù)企業(yè)的目標與發(fā)展計劃決定各相關(guān)部門的人力需求，其中包含各部門所需的專業(yè)人力素質(zhì)與數(shù)量需求。
步驟三：制定人力資源的目標與政策，并取得高階主管的支持與承諾。人力資源的目標與政策應配合企業(yè)整體的目標與政策。（橫向、縱向的溝通）
步驟四：擬定人力資源規(guī)劃的行動方案。完整的行動方案應包括：招聘計劃、培訓計劃、人事考核（升遷）計劃、生涯發(fā)展計劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬計劃等范圍，以及幫助企業(yè)達成其人力資源目標的各種可行方案，比如：如何提升企業(yè)形象，以吸引更多的應征者；如何改善組織的社會形象；透過何種方式以縮減組織的規(guī)模，如提早退休、離職金等。
步驟五：控制與評估人力資源規(guī)劃。