三亞人事代理公司田福人力認(rèn)為：招聘是企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)工作，需要引進(jìn)好的人才，招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。掌握面試與招聘技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及人力資源從業(yè)者必備的基本素質(zhì)。 在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，
也就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。三亞人事代理公司田福人力認(rèn)為：招聘工作的重要性，作為人力資源從業(yè)者首先應(yīng)該對招聘這塊工作的版塊要深入了解。招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找，吸引應(yīng)聘者，從中選出適宜人員并給予錄用的過程。一般人認(rèn)為，人力資源部的工作中，招聘最容易，不外乎篩選簡歷，面試，通知來上班。而一位做了10年人力資源工作的專家認(rèn)為，招聘和選才恰恰是最難的，招聘就像一場冒險(xiǎn)，一場賭博。一場不正規(guī)的招聘，例如通過見面，談話來確定人選，這種招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理測評，取證，完成整個(gè)過流程，這樣的成功率也只有66%，也就是說，工作做足了才剛剛及格。所以，整個(gè)招聘與選才的過程就像打仗一樣，要多學(xué)一點(diǎn)技能，把這場戰(zhàn)斗做得更專業(yè)一些，才能找到更合適的人才。招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，三亞人事代理公司田福人力認(rèn)為：人力資源管理的鼻祖Dave Ulrich說，什么樣的公司能贏？不是靠產(chǎn)品特色，也不是靠成本領(lǐng)先，在這個(gè)不斷變化著的高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)和留住人才將成為競爭的重點(diǎn)。正如體育團(tuán)體積極網(wǎng)羅最佳的球員一樣，未來的公司、未來的商業(yè)組織也將為獲得最佳人才而展開激烈的競爭，成功的商家將是那些善于吸引、發(fā)展和留住具備必要技能和經(jīng)驗(yàn)人才。根據(jù)馬斯洛的人類五個(gè)需要層次理論，人的需要從低到高依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我實(shí)現(xiàn)的需要。也就是說，人們找工作首先是滿足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要、最后是自我實(shí)現(xiàn)的需要。如此一步一步的向更高一級階段邁進(jìn)。