海口社保代理公司田福人力認為：今天中國社會的結構性矛盾。高大上的非常高大上，草根的非常草根，造成了現在的兩極分化，很多事情做起來非常困難。有的企業還在考慮生存問題，而有的企業在考慮成長問題。
而站在互聯網尤其像百度，我感覺人才矛盾點更多集中在高大上那邊的事情，也就實說我們其實更多會去看人才成長機制。進入互聯網時代人才競爭非常激烈，在兩三年前我們創始人CEO跟我們說，他說資本的話語權在讓位于知本，從capitalism 轉向 talentism。這個詞我們的感受還是很深刻的，如果一些比較厲害的人能夠為你所用，其實給公司和社會帶來的價值是非常大的，這是剛才說比較高大上的部分。
海口社保代理公司田福人力認為：一、年輕化與高流動性
那么作為人力資源從業工作者看到的現象是什么？互聯網環境下人才競爭還是非常白熱化的，人才的特點是非常年輕化。年輕化大家都知道，昨天中央黨校一位非常senior的人到我們公司參觀，我們讓他猜百度人的平均年齡，他說30多歲，我們說不是，26歲多一點。其他幾家互聯網公司肯定也是一樣的。而且這些26歲多一點的員工也不是民工進城，而是很多校園畢業的人直接進入公司，他們當中還是研究生畢業生比較多，確實非常年輕.
海口社保代理公司田福人力認為：還有前兩天有一些創業者來我們公司參觀，他們問百度員工忠誠度高嗎？我們說我們非常希望員工忠誠，但是很難去要求員工有忠誠度。在互聯網時代，大家知道的東西很多，渠道也很多，你會發現高流動性也是互聯網時代人才挑戰面臨一個特點。很多傳統行業說我們流動性有多高，問百度怎么樣，我說百度人才的流動性肯定比你們高很多，但這個比例在互聯網行業是一個非常的正常現象。
另外，很多時候你會發現總的來講都是準備不好。我們希望人才準備快于業務發展的速度，但這根本就不現實，你會發現各種業務機遇非常多，挑戰也非常大，很多時候我們老做組織準備度和人才準備度，其實都準備不好，永遠都準備不好。昨天CEO還問我準備怎么樣，總的來說是剛做好一件事情又來了一個新的挑戰。這是一個最好的時代，又是一個最壞的時代。對于我們做人才工作也是息息相關。在這種狀況下，我們有這么一句話——“人才很重要，人才成長機制是更寶貴的財富”。原來剛提這個口號，很多員工很反對，說你們不重視我們，但是從企業角度來講，這是非常現實的，而且對每個人也都是有好處的。