海南勞務派遣公司田福人力認為，所謂“拍腦袋”就是這種直觀思維的典型做派。“拍腦袋”曾經(jīng)在30年前就被人們批判，但今天還是普遍地存在著。如果拍的是圣人的腦袋，出來的是圣人的思想和決策；如果拍的是俗人的腦袋，出來的就是俗知俗見。
企業(yè)高層對業(yè)務不僅異常熟悉，而且十分有感情，在環(huán)境變化之后還固守原來的經(jīng)驗，還從表面現(xiàn)象來分析問題做出決策，此時直觀思維就容易冒出來替代當初的那點兒靈感思維，做出錯誤決策。
很多時候，人們總是孤立地、片面地看待走進視野中、走進感知范圍的事件，并沒有把發(fā)生的事情和事物的真相或本質(zhì)規(guī)律連接在一起。此時思維者自覺于辯證法！
從根本上來看，對于事物本質(zhì)、發(fā)展規(guī)律的認識取決于人的心性質(zhì)量。心性質(zhì)量不高，就只能看到事物的表面，也只能固守過去的經(jīng)驗。看不到這種映射關(guān)系，看不到發(fā)生的一切都是人心的外在表現(xiàn)。
三、老大思維
我們在報刊上看到介紹某某企業(yè)的成功經(jīng)驗時，往往主要歸因于該企業(yè)有一個多么英明、充滿智慧、富于創(chuàng)造的經(jīng)理。海南勞務派遣公司田福人力發(fā)現(xiàn)，人們已經(jīng)習慣了對精英人物的信任、順從，在他們面前甚至放棄了自己的人格和思考能力。
在這種社會氛圍和文化熏陶之下，領(lǐng)導們也更加容易產(chǎn)生唯我獨尊的“老大”思維。盡管大家都知道拍腦袋決策的巨大風險，但在這種思維慣性之下，大家還是自覺不自覺地聽任拍腦袋決策的盛行。
四、慣性思維
海南勞務派遣公司田福人力總結(jié)眾多企業(yè)家和管理者的勝敗經(jīng)驗，可以發(fā)現(xiàn)，他們的某種思維方式在最初做企業(yè)的時候是有效的，但是隨著環(huán)境的變化這些舊的思維方式帶來的負效應越來越多，可是此時企業(yè)已經(jīng)做大，企業(yè)家的“教主”地位已經(jīng)形成，“老大”思維自然主導全局，于是很少有人站出來提出優(yōu)化修改的意見，因為大家已經(jīng)習慣了。
這種習慣于沿襲傳統(tǒng)的機械性、線性的思維定勢，一旦進入僵化的或者鎖定的狀態(tài)，想要擺脫它就會變得十分困難。
在經(jīng)營管理中的很多習慣與規(guī)則，當初是在一定的條件下提出來的，如果后人不假思索地延續(xù)使用，就可能會背離了這些管理原則的目的。可惜的是，很多公司總是抱著一些過時的理念不放。例如，當年的科層制是為了提高效率，但是現(xiàn)在過于復雜的層級帶來的官僚問題給管理制造了很多麻煩。可見如果不打破這種慣性思維，管理效率就難以得到提升。