在一家醫(yī)院里,如果每個人都已經(jīng)把重視貢獻養(yǎng)成了一種近乎天性的習(xí)慣、一種潛在的意識,則他們的協(xié)作肯定不會出現(xiàn)問題。反之,如果沒有這種精神,則即使有最完善的制度、各式各樣的委員會、會議、通告、命令,也仍然不可能形成有效的橫向溝通,也不可能自然地形成一個以正確的任務(wù)為中心的工作團隊。
??谏绫4U納公司田福人力認(rèn)為:自我發(fā)展在很大程度上取決于其自身是否重視貢獻。如果我們能經(jīng)常反?。何覍M織能有什么最大的貢獻?這就相當(dāng)于是說:“我需要怎樣的自我發(fā)展,我應(yīng)該學(xué)習(xí)什么知識和技能,才有助于對組織做出貢獻,我應(yīng)該將我的哪些優(yōu)勢用在工作上,我應(yīng)該為自己設(shè)定怎樣的標(biāo)準(zhǔn)?”
一個重視貢獻的管理者必然會同時培養(yǎng)他人(不論是他的下屬、同事,還是上司)謀求自我發(fā)展和進步。這樣的管理者設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一定不是他個人認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn),而是建立在任務(wù)需求基礎(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)。同時,他所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),一般來說要求很高,是高度的期望,是遠大的理想和目標(biāo),是具有重大影響力和沖擊力的工作任務(wù)。
??谏绫4U納公司田福人力認(rèn)為:關(guān)于自我發(fā)展的理解,我們還知之甚少。但是,可以斷言:一般人都是根據(jù)自己設(shè)定的目標(biāo)和要求成長起來的,知識工作者更是如此。他們自己希望應(yīng)該有怎樣的成就,就會有怎樣的成長。如果他們不嚴(yán)格要求自己,就只能原地踏步,不會有任何發(fā)展。相反,如果對自己要求很高,也會有助于他們成長為杰出的人物,而所耗費的精力也不見得比那些無所作為的人要多。
??谏绫4U納公司田福人力認(rèn)為:關(guān)于自我發(fā)展的理解,我們還知之甚少。但是,可以斷言:一般人都是根據(jù)自己設(shè)定的目標(biāo)和要求成長起來的,知識工作者更是如此。他們自己希望應(yīng)該有怎樣的成就,就會有怎樣的成長。如果他們不嚴(yán)格要求自己,就只能原地踏步,不會有任何發(fā)展。相反,如果對自己要求很高,也會有助于他們成長為杰出的人物,而所耗費的精力也不見得比那些無所作為的人要多。