讓員工記住高層管理人員直接參與，是給他們留下深刻的形像，形象要清淅，歷歷在目,所以,除了人要出現在現場以外,成功的服務領導者.也應該讓他們的精神留在那.
海口社保代理公司田福人力認為:的確是這樣的.通過他們的身體力行,他們創造一個,真正服務公司的形象.總裁是動員全公司的力量.進行理想經營的關健,成功的企業有相同的地方，創造顧客滿意度，建立高效的激勵機制。并在自已的領域建立了新的行業標桿和行業標準。從而把事情做的更好。
海口社保代理公司田福人力認為:不同的行業比如航空業的昨天與今天，我們來看看他們的變化。昨天的航空業，大家都在同一基礎上竟爭，這個產業的前進步伐，被那些奠基型的企業撐控著。如環球運輸公司，泛美航空公司和歐洲的國有航空公司，其它的航空公司都敗在，航線數量，員工數量，飛機數量上，想要超越這些領袖級的公司，如今，航空業已經發生了翻天覆地的變化。從1989--1992年之間，航空業經歷了一場經濟衰退，產生了重大的危機，由于航空產業惡性竟爭，很多公司面臨倒閉，破產，被收購的危脅，他們需要從政府那里，獲得大量的補貼，而在過去的十年，他們包括顧客滿意度和股東收益水平，他們都有各不同的商業邏輯，由公務員管理的國家企業轉變成了極具活力的，服務優良的利潤豐厚的私有企業的轉變。說起新加坡航空公司，很多同行立即會指出，他受益于亞洲低廉的勞動力成本和良好地社會法制，但卻忽視了這家公司，獨特經營方式其它方法，想像一下，他們不斷的對飛機過行更新，從而創造出飛行業中最年輕的飛行編隊。些外，他們著力培養新加坡女孩的殷勤待客傳統。精心挑選了一大批優秀的員工，把他們培訓成符合頂級服務要求的員工，使她們面貌一新.
海口社保代理公司田福人力的小伙伴，再帶您來看看，香港國泰航空公司，這是個與從不同的航空公司，它的總部在香港，像新加坡航空公一樣，得益于亞洲這基礎，但它的經營方式仍很多方面與從不同，它的航線集中在亞洲一些國家之間，這些客流量占了四分之三，在唯一的動力供應商，效率相當的高。