海南/海口社保代理認為的人力資源管理和人事管理是同一個概念，其實這兩者之間是有去別的。人力資源管理部門的經(jīng)理在進行人力資源管理的時候是用長遠的眼光，會主動的將人力資源管理的各項活動與公司的各種戰(zhàn)略結(jié)合在一起，想的是我今天能為未來做什么，而不是等到未來已經(jīng)實現(xiàn)了再去考慮做什么；
海南/海口社保代理而人事部門的經(jīng)理只是考慮當(dāng)下的工作，而不具備長遠的思考。戰(zhàn)略的觀點就是人力資源管理經(jīng)理和人事經(jīng)理最根本的區(qū)別。更具管理學(xué)的理論，我們把公司戰(zhàn)略分為三個層面，一方面是企業(yè)的產(chǎn)品線層面和企業(yè)戰(zhàn)略，另一面細分產(chǎn)品線為競爭戰(zhàn)略，再細分其他職能部門為職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的三種形式：穩(wěn)定戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、縮減戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指公司在經(jīng)過一段時間的增長之后市場趨于飽和，訂單趨于平穩(wěn)，產(chǎn)品的質(zhì)量趨于穩(wěn)定，競爭愈來愈激烈，
海南/海口社保代理公司要采取的戰(zhàn)略就是立足腳跟，保持住穩(wěn)定的狀態(tài)。最明顯的特征就是公司沒有新的職位產(chǎn)生，公司沒有新的分支機構(gòu)的建立。對于處于中層的年輕人會有一個限制，導(dǎo)致了一個很嚴(yán)重的問題就是中高層優(yōu)秀的員工的流失率提高。這種情況下人力資源部門應(yīng)該如何去考慮呢？我們認為人力資源管理的經(jīng)理在做好其他人力資源活動的同時，應(yīng)該把工作重點放在員工激勵以及員工的職業(yè)生涯發(fā)展方面，在員工激勵的著眼點并不是在員工的薪酬方面，這是很多公司的一個誤區(qū)，應(yīng)該把員工激勵集中在企業(yè)文化方面，這個企業(yè)文化方面應(yīng)該更多強調(diào)員工和企業(yè)共同的價值觀、公司的經(jīng)營理念、公司的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該通過一個長遠的途徑來告訴員工公司相對的平穩(wěn)是一個短暫的時期，公司的未來還是非常光明的，希望公司的員工在公司里面更多的去積累經(jīng)驗和良好的工作背景，為公司未來的發(fā)展做充分的準(zhǔn)備；