三亞人事代理認為：訓練部門在規(guī)模及角色上將有戲劇化的轉變一是訓練外包的情形將會逐漸的增加，以成本及專業(yè)性來考量，機構內負擔訓練部門的成本，不如與多家機構共同分享一家專業(yè)訓練中心來得經濟，外部資源如今是唾手可得的，而這樣的改變絕對牽涉到訓練部門的角色及定位。二是訓練部門將由傳統(tǒng)訓練部門的型態(tài)轉而跳脫成為顧問者的角度，也就是說訓練部門必須負起推動組織未來發(fā)展的責任，并以顧問的角色結合機構家的眼光，走在組織發(fā)展的前端。三亞人事代理認為：訓練專業(yè)人員將深入著眼于績效的提升訓練將有更集中的焦點，更貼近組織的目標，也就是績效的達成及提升。在全球激烈的競爭下，機構莫不聚精會神地關注于局勢的變化，并嚴格地檢視每一個工作及流程，對公司策略及機構的目標是否帶來積極的效果，其中顯然也包括訓練部門，因此專業(yè)人員的注意焦點將由課程的時數(shù)，轉變成個人、組織的績效提升。所以，三亞人事代理覺得：機構將轉變成學習型組織建立學習型的組織的概念將會成為趨勢，未來愈來愈多公司將會朝此發(fā)展。許多組織將以知識為基礎，因此“學習”將會被推廣至不同的層級，如個人、專案團隊、部門等。