第三在育人的部分，更為重要的是?？谌瞬耪衅妇W發現是要根據員工的需求進行有效的投資，投資和投機的區別，兩者都是為了能夠有更好的產出。但是投資和投機不同在于投資是有機會的，是長期的，所以在育人的部分，我們需要管理者建立一個統籌規劃的思想，能夠從長期的角度去對員工進行投資。那么投資當中如何進行有效的投資呢？管理者面對一個通常非常常見的問題就是好心不得好報。而好心不得好報背后分根源在于，你對員工好，員工并沒有感覺到。而之所以沒有感覺到，是你給與員工的并不是他想要的。因此真正有效的投資是要從員工的需求出發，只有了解員工的需求才能夠達到員工更積極，更主動和更投入的工作。而第四個方面在留人這個方面？?？谌瞬耪衅妇W認為，作為一個卓越的組織，他們一方面員工的流動率是較低的。另外一方面，更重要的是要有人才的儲備。
對于一個組織的發展，?？谌瞬耪衅妇W說人是決定性的力量。而人才的儲備不僅會影響到這個團隊，更重要的是還會對團隊的氛圍帶來影響。當一個團隊當中，更多的人看到了我未來的機會，看到了我和組織能夠共同成長的時候。這個時候作為組織方，我們能夠讓人才對組織有更強的依存度，除了這四條之外。?？谌瞬耪衅妇W認為有12條在人才管理當中的原則。比如在選人當中和識人當中，我們的原則叫揚長避短，取長補短和人事匹配。而同人當中，我們強調的原則是用人所長，知人善任以及要事為先。在育人當中，我們需要去洞悉需求，需要員工自我激勵，需要去實現績效提升。而最終在留人當中，我們一方面要進行事前的規劃。另外一方面，真的有員工離職的時候，海口人才招聘網認為我們需要穩定團隊，最重要的是進行人才的儲備。?？谌瞬耪衅妇W也堅信業務人員了解這些原則之后，并且針對性的應用之后，企業的組織也將成為那些人才卓越，人才管理的公司。