海口社保代理田福人力：企業的行業竟爭與管理（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-06-02 18:19:22
海口社保代理田福人力認為，無論是做哪種行業。沒有正確的戰略思想，想取得好的業績幾乎是不可想象的。現在的企業家在許多地方與游戲玩家，體育選手或者將軍有相同之處，現代商業人士需要戰略，特別是當他們的公司想要對應市場挑戰的時候。
海口社保代理田福人力認為，有一些共通性，一位企業家能夠提高公司在市場中竟爭地位的戰略。通常公司會制定一個目標，一個舉措，但有時無法實現原定的目標。比如一家公司大幅降價，希望以此獲取大量的市場份額，但是，竟爭對手們為了阻止該公司計劃的實施，提供最為廉價的汽油和柴油，一舉粉碎了該公司的美夢，整個事件最后引發了價格戰。一些公司努力預測他們竟爭對手的行動，1977年百事可樂他的竟爭對手是雄踞美國市場的可口可樂公司，發動了一場正面進攻。這次大膽的進攻，被賦予一個非常有力的名字“百事挑戰”在超市中，顧客可以免費品嘗二杯可樂，一杯是百事可樂，一杯是可口可樂，顧客在并不知道杯中飲料，具體品牌的情況下，讓顧客去比較兩杯飲料的優劣，結果表明，絕大多數的顧客更喜歡百事可樂。百事的行動也取得了巨大的成功，在美國市場上的份額迅速擴大。可口可樂公司不得不采取應對措施，剛開始，可口可樂推出一系列產品，比如營養可樂，這些措施捍衛甚至加強了在市場中的位置，但不能擊退百事公司無畏的攻勢。最后可口可樂退縮了，并決定改變口味。而這正是百事公司所極力期盼的。不僅顧客，經銷商都不接受新可樂，最后可口公司被迫重新推出原先的，眾人熟悉的傳統可樂。
海口社保代理田福人力認為，一家公司采取了竟爭對手難以應對的行勸，不過，百事公司的成功只能是相對的，現在的百事可樂公司，可口可樂公司，都擁有了更大的全球飲料市場份額，但這兩家公司的利潤都大幅下滑。一家公司認為不會遇到相應的反擊，就不可能成為勝利者。