海南人才在線： 經濟附加值（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-05-13 15:07:31
海南人才在線認為提高銷售額和利潤，有的時候不能控制公司資產負債表中資本增長、存貨和應收賬款等，營運資本的投資增長要遠快于銷售和利潤的增長。有的時候公司的銷售額和利潤增長了，但是公司的價值下降了。利潤和增長如果不能轉化成公司價值的增加就毫無意義。最終有用的不是收益的增長，而是投資報酬率超過資本成本，即經濟附加值為正。如果你的業績、紅利與經濟附加值而不是利潤相聯系，他可能會更多的注意公司資產負債表的增長和需要籌集的資本了。再來強調一遍，如果不能轉變為公司的價值增長，再高的利潤和增長也是無用的。創造股東價值應該是管理層的最終目標，而不是利潤或增長。
海南人才在線認為挑戰就是要創建一個能引導管理者作出創造價值的決策，而不是追隨別的目標的報酬計劃，解決方案之一是將管理者變成所有者，變分享利潤為所有者權益的報酬。但是所有者并不愿意，將其部分權益轉移給管理者。另一種方案就是將管理者的部分紅利與經濟附加值的增長相聯系。我們知道高額的經濟附加值，是創造價值的關鍵，獎勵管理者提高經濟附加值的能力，將激勵他們一直為創造價值的目標而采取行動。但是這一類的報酬制度，要有效必須滿足很多條件。
今天做出的某種管理決策，如資本支出決策，很可能影響隨后很多年的經濟附加值水平。因而紅利應與管理者在幾年內創造哦的高額經濟附加值相關。如三到五年，不止是一年。
海南人才在線認為第二點條件是報酬計劃建立并被接受之后，不應當再有改動，獎金不能被虛夸，額外的業績應得到慷慨的獎勵，但是糟糕的業績應當受到懲罰，要這樣做的一個辦法是允許管理者在給定的一年里，只能兌現一定部分的經濟附加值，如紅利25%，剩下的月留在公司的“保證金”上，如果后來的年度經濟附加值下降，保證金將減少，減少的數量與經濟附加值下降的幅度相關。在三到五年后，管理者可以收回其經濟附加值，保證金的余額。