海南人才在線：如何管理國際化進程（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-05-06 15:32:27
當我們決定走向國際化的時候，并不是每個人都信任這一舉措，當你要讓那些長官很大組織的人突然要去照看一個很小的機構時，他們都會不屑一顧。因此你必須讓一些很重要的人去負責一個獨立的機構。從內部講，這是非常重要的，從外部講也是如此，以比利時動力集團為例，你不能期待比利時動力集團的股東們愿意到哈薩克斯坦這樣的國家，或者是世界上其他任何國家去冒險，所以我們必須建立一個完全獨立的組織，目的就是把現有組織的股東們和其他人隔離開。這就是為什么要在進行國際化的時候建立一個獨立的分支機構。
也許有人會問，過一段時間以后，這樣的隔離不會變的虛偽么。海南人才在線認為現在國際化已經變的非常重要，在我們去的相當大的成功的時候，這些項目的負責人，就會開始和其他人交流經驗，股東們也會非常樂意，從我們的國際化舉措中受益，因此，我們會越來越走到一起，總部和當地的經營機構以及經營機構之間走的越來越近了，公司開始凝聚在了一起。過去比利時動力集團在美洲做一些相互獨立的項目，這就是他們“拼湊性工作”理論，而現在他們正在把“拼湊性工作”整合到一起，也許不久以后，他們就會在南美當地的電力廠商中排在第二位了。
如何管理國際化進程。海南人才在線認為國際化和經營一家國際化的企業，絕不只是在一些國家增加了一些數字，世界上最大公司之一的一位管理者在其國際化的進程中說，國際化做過規劃的公司把國際化看的太簡單了，所以在整個過程中，有很多事情被忽略了。在現階段，企業要盡可能著眼于最終的盈虧，因為看到利益是一回事，得到利益確實另一回事。國際化的好處，甚至是最明顯的好處，如規模經濟絕對不會自己跑上門來，企業能不能得到他們的確是取決于管理的質量。