海南人才招聘網：企業內部培訓師激勵問題及措施分析（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-28 17:35:33
3.海南人才招聘網榮譽激勵力度不夠：企業對培訓師的公眾認同獎勵是很多培訓師心甘情愿將自身的經驗和知識拿出來與員工分享的重要原因之一。國外競爭性較強的 企業對于表現較好的培訓師，會給予一定的榮譽鼓勵，如頒發“優秀培訓師”、“培訓先進個人”等榮譽證書。但是國內企業卻少有類似的榮譽激勵，樹典型、樹榜樣氛圍明顯不足，因此對于培訓師的榮譽激勵企業做的還遠遠不夠。三、企業內部培訓師激勵措施分析：1.培訓師技能激勵：海南人才招聘網技能激勵可以從以下三個方面開展：（1）充分利用大學及培訓機構資源。企業可以通過校企培養的方式讓培訓師到大學學習管理類課程，讓培訓師到國內同行培訓機構學習先進的專業課程授課方式、模式及授課技巧，同時，人力資源部門應為內部培訓師提供需要的信息及溝通交流平臺。（2）利用外部培訓師資源。企業可以每年開辦針對專兼職培訓師的培訓班，邀請外部培訓師授課；選派內部培訓師參加外部培訓，再結合企業的實際探索消化，最終在企業內部實施有計劃、有針對性的二次培訓。（3）海南人才招聘網舉辦培訓師公開課。邀請外部培訓機構、各部門領導、員工代表等給予授課 分，進一步提升培訓師的授課水平。2.培養其自我認同感：雖然薪酬等物質方面的激勵有著決定性的作用，但是，物質激勵不可能無限制地增長，因此，企業在給予一定的物質激勵的同時，要引導培訓師的企業價值認同和職業認同。比如企業可將內部培訓師劃分為不同的等級，見習、初中高級、首席培訓師等，每年評選精品課件、最受歡迎課件以及年度最受歡迎培訓師等，以培養其高度的自我認同感和榮譽感。3.海南人才招聘網完善培訓管理機制：首先，企業應對內部培訓師實施動態管理。每年選聘一批培訓師，設立包含培訓師課時、講課內容、課堂反應和授課評價等的個人業務檔案，為內部培訓師的績效考評提供文字參考，為后續的聘任提供詳細依據。其次要建立課件、教案等數據庫。每年對培訓師的課件、教案進行收集，集中修訂，規范教案、課件的內容，確保傳授的知識一脈相承。