海口社保代理：國際化經營的組織保障（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-23 19:03:00
海口社保代理認為要求組織機構的設計更應該是合理的。我們看一下，在組織機構的涉及的時候，選擇的時候主要考慮兩個因素，比如它的縱坐標，表示海外銷售所占的比重，橫坐標表示產品和地區的多元化程度。比如說產品和地區，多元化程度比較低，海外的銷售所占的比重也比較小，哪個時候你可以搞一個出口的業務部，產品和地區的多元化程度提高了，海外銷售所占比重也就增加了，這個時候你可以搞一個國際業務部。如果再提高，你可以搞一個全球區域或產品組織結構，如果是產品地區的多元化程度再提高的話，就應該是全球的混合或者矩陣的組織結構。那個時候，海外銷售所占的比重一般都是超過60%以上的。所以我們覺得這是一個公司的內部支撐體系里頭，應該考慮的重要方面。
海口社保代理認為很少能夠看的到企業的經營指南，我們這里講的經營指南是什么，它主要包括一下幾個內容，一個是有關目標市場的信息，就是說你的經營指南里面，特別是國家經營指南里面，應該包括有關的目標市場的信息，還應該包括公司國際化經營過程當中應該注意的事項。
海口社保代理認為第三個在推進國際化經營方面的信息來源、參考文獻和資料匯編等等，所以公司經營指南確實是經營指南，它的信息來源應該是注意的事項，包括它的價格的發展趨向等等，有了這樣的經營指南，對我們企業進行國際化經營也是非常有幫助的。
我們首先要理解國際化經營的人才有哪些要求，對于我們選拔人才我們覺得是非常有借鑒作用的，國際化經營的人才，我們覺得有這么幾個方面，就是選拔人才或確定人才，精英人才具備的能力包括業務方面的能力，邏輯思考的能力和較強的適應能力。這是我們選拔人才的主要三個方面的要求，具體說，有這么幾個方面，首先是基礎素質要求，從世界公認的情況來看，有三個方面的體現，一個是理論方面，第二個是實務方面，第三個是定位方面。