海南人才在線：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的四個(gè)過(guò)程（一）
來(lái)自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2016-03-18 09:43:14
很多人說(shuō)到了惠普工作以后，沒(méi)有幾天就是三句話不離本行，都在講怎么推銷(xiāo)惠普的產(chǎn)品，這個(gè)深刻的變化海南人才在線認(rèn)為應(yīng)該說(shuō)是惠普的文化熏陶出來(lái)的，也是惠普的價(jià)值觀念的具體體現(xiàn)。惠普在領(lǐng)導(dǎo)行為管理里面重視兩個(gè)方面，一個(gè)方面是強(qiáng)調(diào)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要知道做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該重視哪些問(wèn)題，惠普總結(jié)了15個(gè)方面，希望你能夠排序，第一個(gè)重要在什么地方，第二個(gè)重要在什么地方，第三個(gè)重要在什么地方，排序完了以后你再來(lái)進(jìn)行判斷，我想做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該是怎樣安排我的工作，這個(gè)我覺(jué)得是非常有啟發(fā)的。第一方面重視每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)能夠處理輕重緩急的這樣的能力，因?yàn)榇蠹叶挤浅ＣΓ热缥医裉熳鳛槔峡傄簧习嗷蛘吣愕拿貢?shū)給你提供了今天要做的幾件事情，結(jié)果形成都是安排的非常滿(mǎn)的。那你怎么辦，你應(yīng)該判斷今天要做的十件事情，哪一件是第一重要的，那一個(gè)是第二重要的，時(shí)間怎么安排是最合適的。我覺(jué)得這也是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)基本功。
此外，海南人才在線認(rèn)為惠普也非常重視就是一對(duì)一的會(huì)議，也就是我們常講的個(gè)別談話，如果發(fā)現(xiàn)員工或者是領(lǐng)導(dǎo)之間有隔閡，還有哪些問(wèn)題看不清楚或者是有想法，那么通過(guò)一對(duì)一的談話，把問(wèn)題化解了，他們把一對(duì)一的個(gè)別會(huì)談當(dāng)成一個(gè)管理流程的非常重要的問(wèn)題研究，開(kāi)始應(yīng)該怎么談，中間應(yīng)該怎么談，結(jié)束時(shí)應(yīng)該大道什么預(yù)期的目標(biāo)等等。這些培養(yǎng)，這些培訓(xùn)應(yīng)該說(shuō)它是以本國(guó)的總公司為中心，加強(qiáng)世界各地的子公司以及子公司之間的關(guān)系，為整體利益而努力的一個(gè)非常重要的方面。
海南人才在線認(rèn)為另外惠普公司也非常重視總結(jié)，就是說(shuō)一件事情做完了，要激勵(lì)先進(jìn)的，鞭策差一點(diǎn)的，大家都是為了共同的目標(biāo)，更加努力。所以我們覺(jué)得惠普這樣的有始有終，也叫做善始善終，這樣的做法，也是體現(xiàn)了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主題多國(guó)籍企業(yè)的重要特點(diǎn)的一個(gè)情況。