海口社保公積金：制度與自覺（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-15 18:02:10
海口社保公積金認為人力資源管理的核心問題或者說當務之急就是要建立起這個問題。不是怎么樣去招人，就是雇主跟雇員相互之間到底有些什么樣的權利、責任和義務。我雇你來，我應該管你些什么東西，計劃體制下，你雇我，你要管我一輩子，但是西安在不是了，現在要改，改的過程里面，他從道理上可以接收從感情上不太容易接受。我們過去不談雇主的問題，我們都說員工是主人，這也錯了，員工就是打工仔，他怎么可能是主人呢，只有股東才是主任，當然這個是從所有制上來講的，在形態意識上你是主人那是另外一回事情。問題在于，你打工仔不見得就沒有身份，沒有地位，是不是我們也可以尊重你，所以這里面的話，海口社保公積金剛才說的這幾點，他在企業內部的日常管理里面，肯定都是有體現的。所以海口社保公積金認為我們說企業要育人，這是雙重任務，你要用人，同時你也要教育他。但是大家要注意，育人的話，有一個非常重要的前提，育人者得首先自育，還要修身，先要修身才能夠齊家，然后才治國。你身不正要去教育誰，這也是為什么一部分私營、民營和鄉鎮企業在二次創業的時候會丟失掉成精很多追隨他鞍前馬后立下汗馬功勞的那樣一些人。這是為什么，待遇只是之一，還有非常重要的一個原因就是當你自己在用一些不正當的手段去競爭的時候，你怎么可能要求你的員工去忠誠于這個組織，員工嘴上不說，但是心里明白。所以這是從個人的角度上來講。我說中國的企業管理者，要很好的擔負起育人的這個職責，第二個方面就是從社會的角度去講，目前社會的特點是在一個轉型期，機會很多，但是價值體系混亂，人心很浮躁。中國的這個經濟其實包括政治體制，都是在變革，變革就是在轉型，轉型期的一個很重要的特點就是會比較亂。所以在這個時候，企業更應該明確自己發展的方向和用人，管人以及育人的一個明確的想法，然后再去實施落實。