海南勞務派遣：贏在執行（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-09 10:24:27
海南勞務派遣認為執行力的高低對企業的生存發展很重要。我們要找出導致執行力低下的原因。海南勞務派遣認為解決執行力差的方法有：①明確工作：讓工作層層分級，落實在每個人的頭上，讓每個人知道自己應該干什么②建立良好的企業價值觀：讓自己的員工能夠感受到企業的文化和價值觀，增加對員工的關懷，這樣可以使員工在更好的環境和心態中去工作，無形之中增強了員工工作的執行能力。③建立良好的溝通系統：海南勞務派遣認為，良好的溝通是執行的基礎，如果企業有良好的溝通系統，那么管理層傳達出去的信息在執行層就不會有偏差。同時員工在工作中遇到的一些問題可以及時的與上級或者別的部門進行反饋，可以很好的解決問題，從而使工作效率大大提高。④獎懲分明：企業要將自己的獎懲制度制定清晰，讓員工明白什么樣的工作可以得到獎勵，什么樣的工作會收到懲罰，也會讓員工在工作中有了做事的準則，也會激發員工的工作積極性。
所以海南勞務派遣認為集中于執行不僅是企業文化的一個重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式。雖然具體的執行人員一般都是基層人員，但是執行的習慣首先應該從高層領導培養，因為高層領導者具有很強的帶頭作用；即使你不是一名高級領導者你仍然可以在自己的組織里進行實踐，你可以培養和展示自己的技能，這樣最終必將提升自己的職業生涯，而且你的身體力行必將能夠給其他人起到良好的示范作用。海南勞務派遣認為執行力的高低不僅可以反映一個企業制度是否完善，更能體現出領導者與執行者的決心。即使最偉大的戰略目標，如果失去了執行人員的有效執行，也只是紙上談兵。因此，我們有義務提高自己的執行力，同時也是在提高自己個人的核心競爭力。當然，提升個人執行力并不是一朝一夕之功，我們要嚴格要求自己的工作，這樣就離成功不遠了。