海口社保代理：公司制定戰略的目的（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-08 18:10:17
所以海口社保代理認為在講戰略的時候，下一個非常精準的或者叫做非常準確的毋庸置疑的定義是不可能的，每個公司對戰略的理念是不一樣的，對于戰略的認識也是不一樣的。這樣的話就出現了，大家追求的一個基本的定義，就是一個工作定義，知道了戰略是怎么樣的一回事情，基本認同就可以了，不必去咬文嚼字說定義一定要是什么樣子的，否則的話，你不可能有一個結構。因為管理既是科學又是藝術，戰略更有它藝術的一面。
海口社保代理認為而我們這里的，關于公司戰略的定義，是公司管理層所制定的戰略計劃，其目的在于：建立市場位置，成功進行競爭，滿足客戶需求，獲得卓越的績效。滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業績，看起來是個白話，你無非是找到你的位置，就像我們在學校里學習一樣，每個人通過成績找到自己的位置，每個人通過自己的論文發表找到自己的位置。企業也是這樣，通過在市場上的銷售，找到了自己的位置，同時要考慮你是要和競爭對手，不可能是說我就是孤家寡人，而這個競爭對手的競爭，它體現在顧客對你有沒有要求，顧客沒有需求，你說我再有很好的主意，那也是沒有用的。當然滿足了顧客的需求，最終還是要使企業獲得一個效益的問題。海口社保代理認為
講到定義，我們很多企業，對于定義的理解是不一樣的，但是比如說聯想集團，它的戰略定義下得非常好，我們要做什么行當，要做多大，錢力和人力往哪里投放。你比如說它講，做什么行當，就是我們講的經營范圍，你選擇在哪個行業里頭，從事生產經營活動，行業就是行業，干多大是講的一個規模問題，這個規模和范圍是相輔相成的。95年的哈佛商學院的出版社除了一本書，是非常著名的經營史的教授，錢德勒寫的《規模與范圍》講的就是一個你要追求規模還是追求范圍，這個之間的經濟性的問題。因為產生了規模經濟和范圍經濟的問題，所以做的多大，這個講的非常好。任何錢往哪投，講的就是一個資源配置的問題。