海南人才招聘網：五種競爭力(一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-07 18:02:32
海南人才招聘網今天和大家說說行業競爭結構分析的工具。在行業結構分析中，有一個非常重要的工具是哈佛商學院波特教授他所設計的，他認為在行業競爭當中，有五種競爭力量。這五中競爭力量分別是進入者的威脅，供方議價能力，行業內部競爭，購方議價能力和替代品的威脅。一個叫做潛在的進入者，一個叫做新進入者。那么這樣進入，對于行業中現有的企業來講，就構成了進入威脅。
海南人才招聘網認為另外一方面是替代品，我們過去和飲料，如果你是喝茶的，現在年輕一代是喝可樂。當然現在還有喝星巴克咖啡的。由原來和茶葉到現在和軟飲料，所以這個軟飲料本身就是一個替代品，是對于茶葉的一種替代。替代品也是構成了一種威脅，前面我們提到過市場價值，市場價值的轉移就是由于替代品的出現，就造成了原有的產品的價值，被替代品轉移。就像我們看到的，比如可樂的包裝，最開始是玻璃瓶的包裝，后來被濾管包裝，然后又出現塑料的包裝。由于包裝材料的不同，使原來做玻璃瓶的這樣的行業企業，受到了鋁業和塑料業的威脅，價值發生了轉移。也就是說，玻璃行業的價值轉移到鋁業，轉移到了塑料業。所以替代品的出現，對于行業現有的企業來講，也構成了一種威脅。
海南人才招聘網認為這就是我們經常講的購買方和供應方，買方市場和賣方市場。由于出現了賣方市場，你的討價還價能力不如供方市場也就是供應方，就會出現他價格太高，你的成本增加，利潤下降。同時購買者，如果他的購買能力，它的討價還價能力高于你所能夠討價還價的這種能力的話。也就是說購買者處于一種壟斷的地位的話，也會降低你的價格，使你的利潤下降。所以這是在行業中兩個方面，供應方和購買方也構成了競爭力量。
海南人才招聘網認為在行業競爭當中的五中競爭力量，如何很好的分析企業的競爭結構，這是非常重要的。前面講到行業的競爭特性。