海南社保代理談：《民營企業(yè)管理困惑》（二）
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發(fā)布時(shí)間：2016-01-27 18:10:10
在上一次的分析當(dāng)中海南社保代理告訴過大家一個(gè)例子，說有些領(lǐng)導(dǎo)者啊有些老板哪 認(rèn)為呀不要讓員工太快樂不要讓員工啊太得意讓員工快樂不好，讓員工太得意啊可能不太好，我最近啊接觸到一個(gè)生意人，對不起在在這里不能稱呼他 稱呼他叫企業(yè)家因?yàn)樗娴闹皇且粋€(gè)生意人，他告訴我員工士氣如果低落的時(shí)候啊他就要好好給他們打氣好好鼓勵他們讓他們士氣抬起來，員工如果做成功一件事情了士氣很高昂太得意的時(shí)候他就給他“啪啪”讓他士氣呀讓他氣焰不會太囂張，他告訴我說這叫做當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)老板一個(gè)很重要很重要的訣竅。厚黑學(xué) 員工士氣低落好好提拔好好提升他鼓勵他一下，員工太得意了氣焰太囂張了他說叫氣焰囂張了太得意了太快樂了，士氣太高昂了“啪啪”打壓他一下讓他 哎三溫暖一下他說這個(gè)叫管理的三溫暖，不知道給位學(xué)過沒有他說這叫管理的三溫暖讓他忽冷忽熱讓他忍上忍下頭都暈了他說這樣子啊才能夠啊，他說這么說 他說這樣子啊才能夠把一個(gè)員工掌握在掌握在鼓掌之間，像孫悟空在如來佛的手中怎么跑也掙不脫他的手掌心。海南社保代理教各位幾招這是剛剛跟一個(gè)生意人學(xué)的不知道各位有沒有經(jīng)常用這幾招面對自己的員工呢，前面的案例當(dāng)中我們也跟大家剖析到了說老板從240噸的月產(chǎn)量廠長把它生長到了520廠長希望做到750 ，我問老板為什么你要給他這么高的指標(biāo)而且這個(gè)指標(biāo)根據(jù)你告訴我的是他做不到的，老板告訴我說哎呀楊老師你沒做過生意你不知道員工不能讓他太快樂不能讓他太得意了，讓他太得意那怎么行呢士氣太高不太好。不知道各位都相信這些鬼話嗎，倒不如我們倒過來想一想不快樂的員工那又會如何不快樂的員工那又會做什么事情呢，海南社保代理在講完這些事情的時(shí)候有兩個(gè)年輕的職業(yè)經(jīng)理人他主動告訴我你剛剛把我們公司里所有的癥狀都講得太清楚太清楚了，什么意思啊 他說啊我們現(xiàn)在在公司里我們都覺得工資待遇不好而且不合理我們大家并不快樂所以說實(shí)在話不是叫做消極的怠工但是士氣很低，所以說真的我們也知道效率非常非常不好大家都不想做效率不好怎么辦大家不想做怎么辦工作沒人做怎么辦，于是大家就商量好了大報(bào)告跟上面講得多請幾個(gè)人上面呢也不懂得管理看到效率低只好在多請幾個(gè)人，人請多了工資那么多大家分得更多還是更少，大家分得更少 分得更少士氣越高還是越低所以大家士氣越低過兩三個(gè)月要不咋們在多招幾個(gè)人吧反正我們會的也就只有這兩招別的地方咋們不一定去得了對吧，既然不一定去得了那咋就多招幾個(gè)人吧對吧反正錢少沒關(guān)系只要事情輕松就好。