海南社保代理談：《孫子兵法與企業管理》（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-01-25 16:39:24
球體斜坡理論，海南社保代理覺得實際上有時候人性它是這種斜坡上的球體你只要稍微不去修煉你今天不練那可能這個人就會往下跑，因為我覺得往下墜的這種力量也就是人往下墜的力量遠遠超過了人們往上走的力量為什么會這么講呢，你想想看你說誰不愿意咋們早上晚一會起來啊你說誰不愿意咋們什么都不干坐在家里邊這個錢就來了誰不愿意說咋們只要一張嘴這事就辦成了誰都希望我一說這事 事馬上就成了，誰都希望 問題是不行啊那怎么辦啊就修煉，所以修煉它是痛苦的所以說海南社保代理有一個理論我說人要向少數人看齊不要向多數人看齊要學少數不學多數學多數變成多數學少數就變成少數嘛，少數是什么的少數是做事做得更好的人少數做得更優秀的人少數做得更卓越的人所以我們說《大學》是領袖之道原因在這個地方你得首先去學習、首先去格物、首先去致知、然后才能怎么樣然后才能齊家 治國 平天下這就是我們說你用權巧的時候你注意不要讓大道丟失所以說我主張用巧權但是一定要以道為基礎這是我的概念。
天下治者 賞罰而已什么意思呢他說天下管理無非就是獎賞和處罰嘛，用西方的話說無非就是胡蘿卜和大棒嘛確實在這一點上東西方是一致了韓非子是早就看透這個東西，但是問題在于你的賞罰為什么有用為什么有時候沒用呢為什么有時候獎勵失去了作用，為什么處罰失去了作用呢我覺得這個關鍵在于威信就你的獎和罰有沒有威信在人的心目中建立沒建立這種威信否則你的獎勵就白獎 錢也白發所以我們這里有兩句話什么樣的獎罰是有用的呢海南社保代理覺得在這兩句話里面是有用的：一個是堅定的承諾與堅決的履行一旦承諾必須堅決履行一旦有明確的承諾那就得準確地履行，你明確地承諾了就堅決履行。我們曾經到一個企業去的時候大概10年前到一家很傳統的國有企業去做咨詢項目的時候當時去的時候那時候還沒有談執行力就是說我們這公司你看有這么多制度怎么就不管用呢在這個情況下我們去提供咨詢去了以后轉了一圈發現問題也有但是覺得最關鍵的問題還不是什么大問題什么呢 ，是小問題比如說規定公司在辦公場合不準抽煙但是后來我發現你規定半天怎么樣呢，我們在聊天在做訪談的時候這個公司所有的副總能夠抽煙的都抽辦公室都是煙云繚繞那個樓道里頭就寫著辦公期間禁止抽煙，里面就是煙霧繚繞那我想你連個吸煙都管不了那你怎么談得上執行力呢？你怎么談你這個制度能管用呢？就像剛才講的小制度管用 大制度才管用這是什么意思，你的制度失去了威信你沒有了威信你沒有信了那么你的獎罰就失去了作用。