海南社保代理：企業(yè)需要系統(tǒng)的人事管理基本構(gòu)架（一）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2016-01-07 15:34:53
海南社保代理認(rèn)為企業(yè)需要構(gòu)建較為科學(xué)的職位系統(tǒng)和人事管理的基本構(gòu)架。否則呢，企業(yè)沒有辦法去保證在處理因人的問題而產(chǎn)生的麻煩，比如說找人招不上的問題。比如說當(dāng)有一個(gè)項(xiàng)目，有一個(gè)機(jī)會(huì)來了以后，沒有干部來帶隊(duì)的問題，尤其是對(duì)于人員成本，相對(duì)較高的東部和經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)。如何在法律方面不出問題，還可以游刃有余的用工，便成為該階段人事部門的核心工作。因?yàn)檫@個(gè)階段，說句實(shí)話，有難度，這個(gè)階段有難度，所以人事管理階段，我們經(jīng)常說，他是不可以省的。它雖然不太專業(yè)，但是它畢竟是在對(duì)人的管理方面走出了第一步。它在把人和事進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，這是我們說人事管理階段，它不能省缺，但是這個(gè)時(shí)間的長(zhǎng)短，著眼于企業(yè)的發(fā)展速度。
接下來海南社保代理就來看第二個(gè)，人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)架。企業(yè)在構(gòu)建它一階段的目標(biāo)，而不是著眼于今天吃啥明天吃啥，只考慮兩三天的事情，它考慮一個(gè)階段的事情，是戰(zhàn)略的事情。在這個(gè)戰(zhàn)略的過程當(dāng)中，考慮它的組織系統(tǒng)，在組織系統(tǒng)當(dāng)中，更強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效開始出現(xiàn)了。團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效，它的職位仍然存在。但是部門分工的細(xì)化，許多管理的職位，出現(xiàn)了類似和相同，但是對(duì)它的要求，又有各自的層次落差。你比如說有十幾二十幾個(gè)做財(cái)務(wù)的，但是并不都要求是一個(gè)能力，有的可能要做到財(cái)務(wù)總監(jiān)，具有全面的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)的，控制能力和財(cái)務(wù)問題的發(fā)覺分析能力，而有的是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，他具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的事務(wù)性運(yùn)作。而有一些呢，是管總賬，還有一些，管分賬或者是做出納，所以說他出現(xiàn)了，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一個(gè)系統(tǒng)化的一個(gè)運(yùn)作。海南社保代理認(rèn)為在這個(gè)過程當(dāng)中，職位族和職位之間，建立了一個(gè)很緊密的關(guān)系。而且它也提出了在組織績(jī)效下面員工績(jī)效管理的特點(diǎn)，就是我不單單要考慮組織績(jī)效，我還要考慮員工的成長(zhǎng)，那么這個(gè)時(shí)候大家看，它的招聘不是簡(jiǎn)單的。