海南社保代理談：為什么要編制預算(二）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-12-28 17:03:44
海南社保代理針對剛才談的三個故事你來評斷一下從這個角度從哪一種預算方法浪費資源又使得公司的成長性給下降就這種不良性來看，哪一種預算最糟糕，應該不是第一種既然不編預算就不會造成這種麻煩，應該也不是第二種因為既然員工也沒參與進去預算數據變成一種經營的目標有參與的人去把這個目標給做出來，所它也不會造成這種浪費資源的事情。反倒是第三種因為交給你來編預算又讓你把預算給控制住，所以你就把收入的目標給下壓下來你就把成本的費用目標把它給上抬上去，然后透過跟公司談判來確定一個收入的目標跟費用的目標，但這種做法已經把整個公司能夠成長的空間把它給壓下來能夠把得到的利潤目標把它給放下來因為你費用增加，所以老實講海南社保代理認為第三種預算最不利浪費資源，大家去做事卻把一個成長目標硬生生給拉下來，而真是的環境當中恐怕有更多的公司在做第三種預算，要各部門來編預算編的預算你要負責。
有一次我碰到一個財務經理他們說我們公司第一年就做預算告訴大家來試編一下我們明年度的預算就編出來之后每個人的費用都編低低的，財務經理一看說這肯定不對要他們再編第二次但是加了一句話叫做每個部門你自己注意你明年度需要對這個預算數負責的要考核你的，結果從編一次預算的結果您知道結果變成什么呀費用多了一倍半，一但我們要人負責這個指標他肯定開始想到我必須保護我自己我對未來一整年的事情一點把握度都沒有而你竟然要我對這個數字負責，既然要我負責那好我先把東西給多要一點我先保留一塊額度來保護我自己。海南社保代理今天給大家說的你得到什么結果你得到什么結論。預算準確度是個相當糟糕的考核指標。預算不是能夠編得準的，沒有人能夠針對未來的環境編出準確的預算。那么預算到底是怎么回事，我們一定要編預算嗎？我們來看預算到底怎么回事。這要從公司的風險看起，公司的風險在哪里。