海南社保代理談：為什么要編制預算（一）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2015-12-28 17:03:17
大家好海南社保代理今天給大家講《為什么要編預算》為什么要編預算？您公司編預算嗎？您怎么編預算？您為什么要編預算？海南社保代理先給你分享三個故事，第一個是溫州一個企業(yè)老板是個相當投入型的企業(yè)家，他們公司做冷氣機的外殼跟絕緣材料，六年以來這家公司營業(yè)額做到3個億，但是不做預算，他在面對會計師去了解他們公司的管理制度的時候，他會這樣反問會計師干嘛要做預算哪一家公司預算做的準？既然做不準人算不如天算，不如不要算，算了也白算。所以他們的作風就是嚴格地按照自己的市場目標由他親自指揮整個公司所有人員，他很辛苦的到得最早，由他自己指揮這一條船，船是他自己的所有的風險自己承擔，他不需要依賴別人來做預算。您說這種管理模式好不好，我們等一下再來判斷。
第二個在杭州有一個企業(yè)建設(shè)公司，它每年大概都在11月之后才開始編預算。因為時間也蠻緊張的，所以由財務(wù)人員和老板一起來決定各個部門成本應(yīng)該下降的地方，由老板來編制收入的目標由老板帶領(lǐng)財務(wù)人員控制個部門的花費決定了利潤是多少，把這個計劃書交給大家去執(zhí)行，您說這種預算好不好?缺點在哪里，優(yōu)點在哪里，等一下我們來談。
接下來海南社保代理給大家看第三個故事，有一家公司在北京營業(yè)額大概20個億，還算是個中大型的公司這家公司年年編預算，但是預算要準確預算的準確度作為考核的指標，超過5%也不行低過5%也不行,這樣的結(jié)果造成整體人員在編制預算的時候每一個編制預算的人都保留一塊額度以便讓自己年底的時候達不了目標，做收入的少編一點做費用的多編一點，每年度做預算編出來基本上那個目標不是太大的成長，大家也都抱怨但是它就這樣一年過一年過一年讓大家來編制預算那整個的成長目標把它給壓下來，這種預算方法是好嗎？哪里好，哪里有缺點。