海南社保代理：企業的溝通（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-12-04 17:04:32
海南社保代理認為在中國的這樣一個環境里，和員工建立關系，最大的一個問題可能就是溝通。當我們在講述一個故事，在傳達一件事情的過程當中，常常在過程當中，有時候會產生一個溝通的問題。有的時候是不明確或者是了解一個問題。企業跟員工方面來講，可能是問題比較大的，那么是不是會出現這樣的一個情況，雖然我們都知道，跟員工的溝通是非常的重要，但是往往在業務發展的問題上，或者在抓住商機的這個壓力面前，跟員工的溝通，這件事情通常可能要得讓步，這就是一個權衡的問題，海南社保代理認為企業者少應該有一半的時候是在跟內部的員工做一個溝通的。海南社保代理舉個例子在摩托羅拉的公司里面，有一個員工六問的法則，就是每隔一段時間，員工都要問問同樣的問題。現在企業有了一個績效管理，這樣子一整套的一整個制度，非常非常清楚的列出了，公司全球，它的遠景、它的目標還有今年度必須要達成的重點是哪里，然后從它的總公司，最高層，從公司的上面到下邊，到每一個員工，我應該在哪些方面要做出什么樣的貢獻，然后跟這哪幾條是對準的。之后把這個大目標分解成每個人的小目標。
海南社保代理接下來和大家說說摩托羅拉員工總是問的那六個問題。第一條，你要完成什么目標，第個條，我在這樣子的狀況之下，我要做怎么樣的計劃、規劃。第三條，要完成這樣的任務，我覺得我所學的，還缺哪些。第四條，我個人的生涯規劃是什么，這跟上面哪一點是抵觸的，哪一點是吻合的。第五條，我怎么樣最后衡量，我自己的績效到底是什么。第六條，其實我們已經規劃成前五個問題了。海南社保代理認為想要實現這些問題，也是有條件的。就是說你個人是不是同意這些目標，你可以和他說，這些目標你必須做到。但是他們在心里同不同意呢，他們會不會做到呢。所以想達到以上的這幾個問題，同意或者說認同是必須的。