海南人才在線：企業的持續發展力建設（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-12-01 18:13:30
海南人才在線今天和您說說企業的持續發展力建設。經理們如何處理管理中的新問題呢。
海南人才在線網認為最初是機構重組和整合。包括：裁員，出售所有非核心業務，調整業務組合等解決方案。后來發展到業務流程重組，用以提高效率和消除閑置能力，結果通常是企業的成本降低，規模也縮小了。
海南人才在線網認為這些解決方案的實際情況，歸結起來，都是在維持現有的管理狀態。管理層不過是想通過控制、收購，降低成本、專一化、合理布局、結構重組等方法盡早獲得成功，管理層沒有放棄自己的特權，也沒有改變計劃、控制、組織和實施等權利層次。這些解決方案，最終也產生了一個有效率的，以同樣資源獲得更多產出的組織。
在進入新世紀以來，海南人才在線網也在反復考慮，這個管理模型是否可行，我們認為可以縮小個人的，管理范圍來提高效率。但這不是我們希望的方式，主動意味著拓寬視野。剛才我們看到的解決方案，還沒有生產更有效的，即可以設立并爭取新的目標，發現并把握新的機會的組織。相反的，在其管理者談論者的發展時，他們產生一個規模不斷縮小的公司，看起來有些公司實際上，卻在試圖減少發展的路途。另外一些公司更注重“以人為本”，管理層所有授權，但是要求所授權的人，按照現有的控制系統工作，許多時候，管理層掌握著重要的資源，并沒有將管理工作，真正交給被授權的人，當存在分權的趨勢時，授權時有效的。這和委托不同，委托只是轉交責任，而自己仍然掌握控制權。其他一些董事會，開始研究“新的領導精神”不改變現狀，而使企業正常運作的奇跡創造者。如果這位領導失敗，便是精神的失敗，這和董事會希望這位領導，取得經營的成功的同時，保持目前的組織機構和管理層的特權不變這個事實無關，公司把所有的管理權限，交給了一位新的領導，他也許會實施嚴格的變革，對企業進行大換血并在很短的時間里取得較好的成績。但是這類領導，很寬便會有更好的去處，留下了一個有效率但不可能持續發展的企業。