海南人才在線：管理人員角色認(rèn)知（二）
來(lái)自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2015-11-26 17:28:31
海南人才在線網(wǎng)認(rèn)為如果一個(gè)人在單位，老板經(jīng)常批評(píng)你，經(jīng)常提攜你，那這個(gè)人就有希望。一旦有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)提拔這個(gè)人。如果一個(gè)人到了這個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)了你只是喊你一下，說(shuō)一些無(wú)關(guān)痛癢的話，那么這個(gè)人就趕緊調(diào)離。這個(gè)就是我們說(shuō)的承上啟下的作用。如果一個(gè)中層或基層的管理者能把這個(gè)做好，那么就有希望到更高的地方去。
那么我們?cè)賮?lái)講講中層。中層不是中間，不是漢堡的中間，而應(yīng)該是一棟大樓里面的鋼筋水泥，起到一個(gè)骨干的作用。是一個(gè)中間的力量。海南人才在線網(wǎng)認(rèn)為就像人的脊梁上的神經(jīng)中樞，需要進(jìn)行壓力傳遞，進(jìn)行責(zé)任的傳遞。我們不但要把壓力傳遞下去，將責(zé)任傳遞下去，更應(yīng)該使企業(yè)里面的任務(wù)做到最好。所以我們一定要認(rèn)識(shí)到，我們是這個(gè)企業(yè)的中間力量，而不是可有可無(wú)的夾心層。
還有一個(gè)問(wèn)題是很關(guān)鍵的，海南人才在線網(wǎng)認(rèn)為叫我所在的位置。每一個(gè)人不管是中層還是基層，包括高層的人事，還有一些到企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理的人，都必須搞清楚我所在的位置是什么。那么往高上來(lái)說(shuō)，很多的企業(yè)人員，去企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，很少有能夠做上幾年以上額，原因在于老板和職業(yè)經(jīng)理人的定位不夠準(zhǔn)確。老板是創(chuàng)業(yè)的人，認(rèn)為自己是老板，所以很多的時(shí)候還是會(huì)插手管理上面的大梁?jiǎn)栴}。在這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)了又不算，所以時(shí)間久了，就做不下去了。而職業(yè)經(jīng)理人也一定要搞清楚自己的位置，說(shuō)白了就是一個(gè)為別人打工的，不能完全把自己當(dāng)成這個(gè)公司的老板。所以說(shuō)自己的位置要擺正。
作為一個(gè)管理人員，發(fā)揮作用也是有技巧的。海南人才在線網(wǎng)舉個(gè)例子，假如說(shuō)你想要發(fā)揮作用，可是你找不到發(fā)揮作用的地方或者是切入點(diǎn)，結(jié)果呢你的作用可能就發(fā)揮的不好。每一個(gè)管理人員想發(fā)揮作用的時(shí)候都要找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)，知道從哪里開(kāi)始，怎樣和其他人配合這樣才可以。我們通常講的積極帶頭表率作用，這個(gè)一般大家覺(jué)得，是比較容易做大的，比較容易理解的。