海南勞務派遣和我們分享職場案例（2）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-09-15 17:36:48
給大家分享一個職場案例，小王到我們公司已經3年多了，其管轄的區域做得不慍不火，月銷量一直在10萬元左右徘徊，作為重點開發的鄉鎮市場，上級區域經理心里很著急，曾多次找小王談話，又是批評又是培訓。可銷量一直在原地踏步。對于領導的批評，小王也是戰戰兢兢，每日按照領導的要求去做，所以在客戶和領導之間小王處理得模棱兩可，對客戶更是極力妥協?？蛻艨葱⊥跞绱?，更是不把他放在眼里，更不用說按他說的去做了。久而久之，對客戶的掌控便處于放任的狀態下，銷量也自然不會好到哪。最后，在末位淘汰制的管理下，小王被淘汰出局。
小王職場失敗的主要原因在于對上級經驗生搬硬套，在實際工作上不會靈活運用。在客戶處理上，沒有自己的主見。對兩方關系處理得模棱兩可說明他對自己的定位不清，沒有一個明確的意識，在每一個公司都會涉及到人力資源的怎么一個部門，當然最重要的是人力資源的培訓部，不管公司有多么有實力，都要按季度剛員工做培訓。在這里最主要應該是上級領導是要和公司的人力資源部進行的溝通，如何管理好公司和培訓員工，因為每一個工作崗位所培訓的知識不一樣，最普通的銷售部，也是整個公司職位壓力最大的一個崗位，所以這邊領導就應該知道怎么做了，在工作的過程中應該怎么調節自己的心態，放好自己的情緒，因為在工作可能會存在很多的拒絕，和挨罵，接下來導致員工的一個自信心，再接下來就堅持不下來，領導要做的懂員工的需求，跟進情況來進行的培訓。
總之，新人進入職場到成熟還有一個很長遠的過程。在此，筆者就自己身邊的經歷與大家分享，以便大家在職場中少走些彎路。筆者很希望大家在職場中以誠實守信為原則，鼓勵大家用公平的手段和積極的心態去發展自己，贏得職位的晉升。（以上人物名字皆是化名，如有雷同，純屬巧合）。