“海南勞務(wù)派遣”和您聊績效面談二
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2015-04-27 09:19:19
是經(jīng)理專門花時間去培養(yǎng)下屬，是一個非常的體系，它“海南勞務(wù)派遣”和剛才用天龍八步，去輔導(dǎo)下屬的這個步驟，隨時隨地輔導(dǎo)下屬的八個步驟不一樣的，他是一種有定期的規(guī)律性的對下屬的定期的輔導(dǎo)，這種績效輔導(dǎo)很多企業(yè)都有這樣的要求，比如以前我在朗訊工作的時候，到了年低，我們當(dāng)年在美國朗訊總部的時候，每個經(jīng)理都要花出兩天的時間和自己的下屬逐個的去談，不談具體工作的事情，就談對他的工作表現(xiàn)和績效。每個人談兩個小時，談的時候下屬發(fā)言不要少于百分之五十，這種績效面談該怎么樣去談呢？很多經(jīng)理很困惑，下屬干的好的時候我還會說，干的不好的地方我就不知道該怎么樣去說了，事實上呢這個面談是不難的，你“海南勞務(wù)派遣”只要按照這樣的一個思路去談就可以了，下面我們就著重說一下這個績效面談該怎么樣去談，這樣啊，我們通過一個短片來實際的去體會一下績效面談該怎么樣去做，這個短片中是兩個版本，一個是前面的版本，一個是壞的版本，短片中的上級呢是水泊梁山的總經(jīng)理，叫做宋江，下級呢是他的部門經(jīng)理，叫做楊志，那么楊志今年的工作中呢他的考核的項目有七八條，其中有兩三條他做的好，還有若干條做的不好，那么做的好的地方上級該怎么樣去表揚(yáng)他呢？做的不好的地方上級在績效面談中要怎么樣去批評他呢？這個短片中有兩個不同的版本，我們大家一起看一下短片，中間我會做必要的評價。好，現(xiàn)在我們來看評價，大哥你找我干什么，我“海南勞務(wù)派遣”找你干什么？我讓你幾點鐘過來的？9點來的。現(xiàn)在幾點了？十點半。晚了一個半小時。這要是打仗的話，敵人早就跑了，可是大哥您昨天才通知我的，事情安排不開，今天早上還有一個重要的地主跟我約會，跟你談完了我還要抓緊時間回去呢。什么事情，您說。好，在剛才宋江和楊志他們在交談的時候呢，我們提問一下大家。