“海南勞務派遣”和您聊績效面談一
來自：田福招聘網
發布時間：2015-04-27 09:18:36
那你就由著他去講，他講完了之后他總的說一些別的，當然您說的也是，數據太多了，有可能董事會的一些領導就看不出來一些重要的點，以及我們的優勢所在了，我們的成績在哪里不突出了，對呀，那你覺得這個怎么樣呢？我覺得我可以這樣，把這些重要的數據做成一個餅圖，把我們的業績所在的地方畫成了餅圖和曲線，這樣的話呢再做在附錄上，這樣的話呢領導就知道了，這些著眼點啊都在這些地方，這些地方是最突出的，然后你聽，覺得他“海南勞務派遣”的這個建議還可以，可以起到對剛才錯誤的彌補，最后就達成共識。好，就按照你說的，把這個餅圖做上去，這樣的話呢你的這個數據就有了重點，同時呢還比較的全面，你看這樣的一個批評的話呢就比較的自然了，沒有否定他的哪些能力，而是讓他自己感覺說他考慮問題不太周到，然后由他自己說出該如何解決，你進行一個引導達成共識，就讓他寫出餅圖，這樣的話就好了。如果你覺得這個人不善于調動下屬，那么只描述行為，不要說我覺得你對下屬的調動還不夠，我給你舉一些例子，為什么還不夠，用這種方式去說，下屬會覺得你是在打擊他，你是在拿一些炮彈去轟擊他，找一些證據去轟擊他，不要這樣做。剛才我們著重講了輔導下屬的漢堡包原則和BEST的原則，那么下面我們說我們“海南勞務派遣”希望建立起這樣的一個機制，什么機制呢，作為管理者要和你下屬的人才，你的骨干，你下屬的重要的崗位，乃至普通的員工經常性的有這么一種工作績效的面談，我們管他叫做績效面談，你可以每年搞一次，半年搞一次，每一個季度搞一次，乃至對必要的員工每月搞一次，這個績效面談呢不同于平時開例會，他不是說談論工作問題，哪個問題如何做計劃，怎么解決問題，不是的，他“海南勞務派遣”就是專門針對這個人才針對這個下屬的工作內容和工作表現做這么一個這樣的一種面談呢就是一種育人。