海南社保代繳跟大家談：管理者的基本功能（二）
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發(fā)布時(shí)間：2015-02-26 17:52:11
第四點(diǎn)更要懂得如何照顧看好，以及好的標(biāo)準(zhǔn)是什么。第五個(gè)不要出現(xiàn)無(wú)人照顧好的猴子，無(wú)人照顧這個(gè)猴子可是要造反的哦，猴子會(huì)引發(fā)更多的問(wèn)題。第六個(gè)不能出來(lái)有兩個(gè)以上照顧猴子的人，這樣各位想想看，這樣會(huì)導(dǎo)致什么樣的問(wèn)題發(fā)生，有兩個(gè)以上的主人的猴子，這個(gè)就是責(zé)任不清，你的我的，很明確，白猴子是你的、黑猴子是我的。第七個(gè)作為優(yōu)秀的管理者，你更需要訓(xùn)練每一個(gè)人成為訓(xùn)猴專家。猴子的管理由來(lái)大家聽(tīng)一下是很有意思的，有啟發(fā)意義的，1974年11月到12月號(hào)的《哈弗商業(yè)評(píng)論》這是美國(guó)的一本雜志就是猴子的管理，提出來(lái)之后影響很大，1974年各位管理者你想一下你那是才幾歲，有的人還沒(méi)有出生，你思考一下1974年在西方已經(jīng)把這些管理者的思想總結(jié)了很多很多，所以在中國(guó)我們不得不思考一下，海南社保代繳認(rèn)為在企業(yè)科學(xué)化管理者方面我們確實(shí)需要學(xué)習(xí)，同時(shí)我們中國(guó)五千年文化有非常深厚的底蘊(yùn)，這個(gè)是不容忽視的，這個(gè)力量是很強(qiáng)大的，但這個(gè)力量是要開(kāi)發(fā)出來(lái)變成系統(tǒng)化，這是一個(gè)工程。
有多少人喜歡看李嘉誠(chéng)傳，有沒(méi)有，有的人喜歡看，不過(guò)李嘉誠(chéng)明間流傳很多版本，有一本上面寫(xiě)著李嘉誠(chéng)先生在回答記者采訪的時(shí)候，有這樣的一句話，他說(shuō)我的管理秘密很簡(jiǎn)單，就是讓我的部屬成為訓(xùn)猴師，海南社保代繳一聽(tīng)他一定是推行著猴子管理了，所以海南社保代繳希望借這個(gè)猴子管理，你可以把這一條條認(rèn)真細(xì)化在你工作當(dāng)中把它列出來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)、怎么做責(zé)任很明確等等。不知道大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)猴子管理和離場(chǎng)管理之間有一種很相同的地方，這個(gè)相同的地方大家很快就發(fā)現(xiàn)了，那就是人人都是教練，我們要發(fā)現(xiàn)在組織當(dāng)中人人都要變成是教練，相互教練的文化那會(huì)怎么樣，所以21世紀(jì)你我之間的競(jìng)賽歸根結(jié)底就是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)賽。未來(lái)的企業(yè)、未來(lái)的社會(huì)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力那就是學(xué)習(xí)能力。社會(huì)學(xué)家托夫勒說(shuō)過(guò)這樣的一句話，未來(lái)的文盲不是那些沒(méi)用知識(shí)的人，而是不會(huì)學(xué)習(xí)的人，這是最關(guān)鍵的，知識(shí)會(huì)更新?lián)Q代，你今天有知識(shí)并不代表你明天還繼續(xù)。