海南社保代繳來跟大家探討企業存在的問題（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-02-05 15:32:22
執行力雖然很重要，但是有一個力更加重要那就是指導力，就是能夠教練我們的部屬、教練我們同時的能力、指導的能力，所以指導力比執行力更重要，但是他不知道自己缺乏，其實他自己缺乏這方面的能力，就是自認為自己知道，所以這個也是很危險，不知道執行不力會有痛苦，人類所有的行為會受到兩股力量的驅動。海南社保代繳告訴大家這兩股力量就是，第一個就是追求快樂、第二個就是逃離痛苦，但是你們知道那一個力量追求比較大嗎？就是逃離痛苦，人們在危機的情況下通常會有更強的動力出來。但是如果我們的員工他做不到執行不到位會不會有痛苦，很多企業好像沒什么痛苦，做到跟沒做到沒有什么具體懲罰措施，他感受不到痛苦就沒有什么動力。
杰克韋爾奇有這樣的一句話，他在領導方面是很有自己的一套，他曾經說這一句話，他說人們不會做你希望他去做的事情，他們只會做你要檢查和監督的事情，我們無可否認、人之初性本懶呀，這個惰性是存在的但不一定是壞事，惰性也推動我們不斷的發明創新。所以我們要設立相應的機制讓員工知道我做不到我就會有痛苦，當然執行力低下來自于員工方面，其實還有更多的方面。一開始的時候領導者往往都是大張旗鼓非常有信心帶領所有的員工去推動，可是過了幾天又沒有聲響了，要常抓不懈，領導者的工作不是做具體的事情，勞動者的工作就是在協調組織，在這個過程中起到一種內部的溝通協調的一個作用，而這個協調就是能夠讓工作運作得更好，海南社保代繳認為這個是領導者很重要得工作。
管理者有時候出臺的管理制度，經常改、不嚴謹、朝令夕改員工不知道，早上這么說晚上又要改了，變革是很重要的，但是同時不要忘了我們要有一定的秩序。以前有一個管理學者說這個創新實質本身就是一種賭博，所以創新本身是有風險的，我們在做很多事情的時候要有這個嚴謹性，不能無所適從。我們再來看制度本身就是不合理缺乏針對性、可行性、不可操作說起來很容易但是就是不執行呀。