“海南勞務(wù)派遣”說KPI二
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2014-12-19 16:18:31
具體來講我們來舉一個例子，比方說領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這個能力是怎么評的呢？他有兩條改進措施，第一是于幾幾年幾月，參加公司的人力資源部組織的培訓(xùn)課程。要獲得結(jié)業(yè)證書，二是在實際的工作中向相關(guān)的同事和上級某某某進行學(xué)習(xí)，每周進行一次座談和交流，你看這兩個改進措施不管寫的好還是不好，它“海南勞務(wù)派遣”至少是一個看得見摸得著的一個措施，將來你就看這個措施落實的怎么樣了，落實的多還是少來評價他是四分還是五分，就把這個能力給考了，所以我們沒有必要去評價他的能力是絕對的高還是絕對的低，這也不好評，這樣也容易去造成一些爭議，所以我們“海南勞務(wù)派遣”評這個能力改進計劃就好評了，而且對個人也有幫助和提升，這一點就請大家留意一下，總結(jié)一下我們說考核的指標(biāo)和內(nèi)容呢，應(yīng)該由他的主管上級來定，怎么定呢？不管是部門還是崗位，我們圍繞剛才的3K的思路去定去找，相信你在這個結(jié)構(gòu)上就能夠初步把你的考核的內(nèi)容給定下來，如果仍然覺得有困惑，相信多去看一些資料，或者請我們這樣的咨詢顧問或咨詢公司，再給你做一些輔導(dǎo)，這這些個關(guān)鍵的部門和重要的崗位，他這個3K的考核任務(wù)給定下來。應(yīng)該是很有信心的，好，那么這一講我們講了3K績效考核，他“海南勞務(wù)派遣”的這個核心的實體是什么，下面一講我們會說到，光有3K考核是不是還不能完全解決某些不好量化的崗位考核，那該怎么去做?以及呢，考核結(jié)果有了后面該怎么樣去打分？打分中一些常見的誤區(qū)是什么，這是我們下一講要講的話題。各位學(xué)友，這一講我們要研究一下對于那些不好量化的崗位，該怎么去考核，以及績效考核打分中的一些誤區(qū)，我們首先說對于有些崗位是不好量化的，你比如說這個秘書還有前臺，他就負(fù)責(zé)文檔管理或者是客人的接待接電話，那這些職責(zé)怎么去考核呢？用我們剛才講的3K恐怕都不能解決。