“海南勞務派遣”說KPI一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-12-19 16:17:56
所以這樣三個關鍵的任務推到這里了，這個關鍵任務呢，他不是量化的，但是呢，他考核了過程，KPI是量化的，但是他是階段性的結果，他往往沒有太體現過程。所以我們有這樣的一種說法，叫做你不能管理好你的KPI，你只能管理你的關鍵任務，KPI是不能管理的，你“海南勞務派遣”只能被告知說這個KPI做到了多少，好還是不好，你能管理的呢是你的關鍵性任務。因為他體現了你的過程，下面第三部分就是KSA，知識技能和能力，我們插一句說，這個知識技能和能力好不好考呢？不好考，很多企業把這個知識技能和能力評價的特別虛，比如說能力啊，領導能力五分就這樣寫的，有相當強的領導能力，四分是有較強的領導能力，三分是有一定的領導能力，二分就領導能力還比較的二了，沒有什么領導能力，最后這個人被評為了二分，他“海南勞務派遣”就知道了自己的領導能力是二分，獎金也是比較少的，但是自己的二分二在哪里呢？怎么樣才可以做的更好呢？他就不知道了，只是知道自己的獎金扣了，所以啊這樣的一種五四三二一的打法，沒有什么實際的意義，只是有發獎金的意義，那么怎么改造一下這個能力的考核呢？辦法就是這樣的，我給大家舉一個好的辦法，我們不要直接考核他的某一個能力是幾分幾等，而是讓他針對自己比較差的這三項的能力各自都寫一個能力發展改造計劃，最后看他的能力發展改造計劃落實了沒落實，如果他落實了，而且落實的比較好，那就是四分，如果超出了他的計劃需求了，那就是五分了，大多數實現了他”海南勞務派遣”的能力改進計劃，就是三分，其次還有二分和一分，這樣的話呢就再次把一個考核的工具變成了一個發展和提升業績的工具了，你比如說我們這個畫片上面，就是這樣講的，第三部分，能力改進計劃，那么他有三個能力，第一個是領導藝術，第二個是溝通技巧，第三個是業務知識。