企業管理的盈利模式與競爭優勢（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2014-12-01 18:03:44
那有沒有做的好的，有沒有做得不難做的。就像水往低處流就像一個野獸在平坦的曠野上行走，有沒有這種境界，如果有是個別現象還是群體現象，如果不是個別現象有沒有規律可以總結，這是系統論告訴我們新經驗主義管理學派德魯克70年代、70年代日本崛起了全方位超過美國，所以美國人驚呼呀，這才有了戴明博士九下日本，總結了日本的管理經驗，當時美國國內掀起了一種風氣學習日本，唯獨德魯克的聲音是另類的。德魯克說在美國和日本之間隔著一條比太平洋還深的文化的海溝，所以日本的經驗再好美國不能直接吸取。做得好的原因是什么能不能總結，這就是新經驗主義管理學派，所以各位新經驗主義管理學派和系統論給我們提供了很多的觀點。
海南社保代繳認為用中國老子的觀點更簡單，叫反者道之動、弱者道之用，如果你說《道德經》這5000字用一句話概括總結，反者道之動、弱者道之用。事物總是向相反的方向運動，這個方法論就好了，我們就沿著這個思路看市場，在中國的市場里面，中國的營銷環境里面有沒有那些企業，它的銷售面對同樣的競爭，相對來說不難的、相對來說是痛快的，銷售人員相對來說少受折騰的，有、還不是個別的企業，一堆呢、對吧！我們把我們找到的東西有利于我的優勢和態度，不要過多的苛刻自己的部下和員工，我的銷售員，我能選擇合適的人來用我打造的這個勢，來幫我打造這個勢，海南社保代繳認為會造勢、會用勢的人才是真正會打仗的人。
我們能不能把我們的這個營銷做成是政治學習的一部分，有些企業就很聰明專門招聘一些小小男孩，找各單位的女工、工會聯合辦活動，我們派出我們的優秀的美容師、優秀的禮儀講師給你們公司進行免費的美容課、免費的禮儀講座，大受歡迎呀，有意思吧！過去主動上門推銷不讓你進，謝絕推銷，現在我送的是免費的美容講座、免費的禮儀課，派這車接送美容老師，接美容師，這些小男孩就干一件事情，就是拿著這些介紹信把這些單位就跑遍，上午下午把這些課都給約好了。