“海南公積金代繳”和你討論戰(zhàn)略性二
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2014-11-26 16:34:26
在這個考核流程中，最難的環(huán)節(jié)是什么呢？那也就是第一個部分，怎么去給下屬定下他的考核指標(biāo)，以及考核標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)，這是咱們下一講要著重講的話題。怎么去給下屬去定他的考核內(nèi)容。我們“海南公積金代繳”這一講回顧一下主要說了這么幾個話題，考核的三大目的，做各種行政決策的依據(jù)，第二是進行績效發(fā)展，第三是落實公司的戰(zhàn)略，這是考核的三大目的，這里面我們著重強調(diào)了對于戰(zhàn)略落實的重要意義，考核不僅僅是人員考核，不是傳統(tǒng)的部門責(zé)任制的考核，而是使我們的考核指標(biāo)定的有很強的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和戰(zhàn)略重點的體現(xiàn)性，在中層、底層每個崗位的指標(biāo)上面都體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略的導(dǎo)向。這是我們“海南公積金代繳”對現(xiàn)代考核的一種重要的要求，同時考核還要強調(diào)提升業(yè)績，所以我們現(xiàn)在不叫績效考核，叫做績效管理。提升業(yè)績的話呢就要求平時多去用考核表，去輔導(dǎo)下屬，去育人，也考核考核表年初設(shè)計的時候呢，本身做的就有很強的一種指導(dǎo)性，業(yè)績提升的參考性和發(fā)展性。好，剛才講的都是績效考核的總的理念。具體該怎么去定考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，是我們“海南公積金代繳”下一講要解決的話題。各位同學(xué)，上一講我們談了績效管理，績效考核的三大目的，以及績效考核的大致流程，這一講里面我們就重點去說到底該怎么去做績效考核，到底該怎么給我們的經(jīng)理層以及員工設(shè)定它的考核內(nèi)容，首先我們說一下，這個考核的內(nèi)容應(yīng)該由誰去設(shè)定呢？是員工本人呢？還是他的上級？還是人力資源經(jīng)理？很顯然，應(yīng)該是由他的上級來設(shè)定的，由他的直接上級設(shè)定，而不是像一些企業(yè)似的，把設(shè)定考核的一些事情交給人事部門去做，為什么這么說呢？假如我們希望我們的指標(biāo)做的有戰(zhàn)略性，體現(xiàn)戰(zhàn)略重點，那就一定要求，有相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參與，如果是人事部去做的話呢，可能挑戰(zhàn)性就比較大一些。