“海南公積金代繳”和你討論戰略性一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-26 16:34:07
而不是有了公司的戰略和部門的指標，戰略性的指標之后再給崗位上定，所以這是第一個問題，所以怎么解決呢？也就是要按照自上而下去定考核的標準。就適當的會提高了“海南公積金代繳”員工考核中人員考核方面的戰略導向性，第二個斷層是什么呢？有了指標在平時去完善和落實這些指標的時候呢存在一個斷層，指的就是考核指標被鎖在抽屜里，沒有拿出來對下屬進行除蟲除草施肥，最終起不到一個業績發展的作用，這也是第二個斷層，第三個斷層，就是呢我們的激勵力度不夠大，激勵力度包括有物質方面的，還有一些非物質方面的，比如說一種鼓勵，一種提拔，職業的發展，等等，這些東西被忽視，一味強調用獎金調薪來激勵人，而獎金和調薪呢，企業考慮到自己的成本，以及內部的平衡，也不可能給一個崗位特別高特別高的獎金，乃至超過上級和更高級，所以獎金和調薪的力度是相當有限的，要更好的使用這種非現金，非物質的獎勵，來激勵這些業績好的人，關于這一點我們“海南公積金代繳”在說到選用育留的時候還要再說的，這三個大環節往往是考核過程中的一些斷層，希望引起咱們管理者一定的重視，好，下面這張圖片給我們再一次描繪了績效考核的流程，包括這樣的四大步奏，非常的簡單，第一個步奏是在年初做計劃，定下來每一個崗位的職責，以及他的考核目標，還有他的考核標準，定完之后呢第二部，平時進行績效輔導，也就是經理去對下屬進行除蟲除草灌溉，告訴下屬哪些方面做的還不夠，怎么達到指標，該怎么樣去提高，第三部到了考核周期的時候，該要打分了那么這個時候就是進行評價和打分，第四部評價結果要反饋給下屬，做的不好的地方給他做一個所謂的績效面談，告訴他“海南公積金代繳”該怎么改進，寫出改進的計劃，把改進的計劃納入到未來新的一年的考核體系里面去，從而就完成了整個的一個考核的流程。