“海南公積金代繳”陪你聊考核二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-21 16:44:15
回答應該是從上往下。高級的先跟中級的，中級的做完了再給低級的去做。可是很多企業恰恰相反，他部門經理被布置了考核任務以后，他從下往上做，散了會以后他就找到了部門的人了，你們“海南公積金代繳”都過來，今天開會把我累死了，現在該我折磨你們了，回去都做考核指標去，自己寫自己的指標，每人先寫自己的，明天交給我，不然的話我就有你們的好看，他先讓下層的先做，那么這個下層的人就不知道咱們公司的戰略是什么，咱們部門今年的策略是什么，落實到我這個崗位的戰略性的重點又是什么，他都不知道，那么他要怎么去寫指標呢？那么他就只能是基于職責去寫了，你比如說這個出納就要想了，我得點錢，我得拼命點錢，做招聘的是說我得拼命招聘人，那開小車的呢，我得拼命開小車，第二天每個人都拼了一些命上來了，但是你“海南公積金代繳”這個不同的崗位拼的命，方向是否一樣呢？很可能是不一樣的，它有沒有共同的戰略導向呢？沒有，你這個做工資的人，他是這樣寫的，拼命的省錢，拼命的把工資的標準壓低，招聘的人說拼命給公司招人，招好的人，招最貴的，你看這還沒等出部門呢，就光一個部門里面，一個做工資的一個做招聘的，他們兩對戰略的理解就是不一致的，一個人想把工資定低，一個人想找最好的，那么你“海南公積金代繳”這樣的話他們兩之間就會打架，定工資的時候就會打架，那接下來幾個部門之間就更要打架了，因為每個部門的每一個員工做決策的時候都是基于自己的職責最大化，自己的風險最小化來做的，失誤最小化來做的，所以不能這樣去定的，一定是公司先明確了自己最大的目標，然后明確了自己實現這個目標的戰略，以及自己的戰略重點，分別在哪些環節上面，那么為了實現這些戰略重點，我必須在哪些指標上把它做好，這些指標就表示了我公司落實的一些戰略重點。