“海南公積金代繳”說如何做好指標戰略二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-20 17:49:15
為他“海南公積金代繳”是有助于去推廣新空調的，財務上也會說我要這樣去定政策，因為他有助于推新空調這個戰略，每個部門都基于戰略去做決策，那么部門之間的協作自然就提高了，如果這個部門是以完成自己本部門的職能最大化去做的，那么人事就會覺得我的最大化就是要把工資給降下來，我生產上最大化就是我要把這個什么效率提上去，然后研發上最大化就被認為是什么什么，這樣的話他們之間就不可能形成一些協調，甚至往往會采取去拒絕別的部門的一些合理的符合戰略的請求和需求。來保證自己部門的職能最大化。所以我們認為，現在企業的管理者呢，除了需要傳統具備的一些能力，比如說這個溝通能力，決策能力，分析能力，領導能力，最重要的還必須要有一個什么能力呢？叫做戰略性思考的能力。否則的話呢，你“海南公積金代繳”就永遠只是一個小的只能部門。而不是一個戰略性的部門，既然部門做各種決策要基于戰略，那么選指標呢也應該要基于戰略，指標選出來的如果都是體現戰略的話呢，那么就說這個企業他的考核內容可以成為一個戰略落實的平臺，所以我們還有這樣的一句話，叫做選對指標，你把指標的標準定對更重要，很多時候這個企業者花了很大的時間，去在定這個考核的標準額度啊什么的，到底這個瑕疵率是定0.2呢，還是0.25呢，爭論這個，我們認為把指標選對了，把指標選對更有戰略的導向性，更體現公司的戰略，比把這個指標的標準定的多準多準，更有意義，假如你的指標選的不是戰略性的，你“海南公積金代繳”選的都是一些著裝啊出勤啊之類的，你把這個出勤率評價的再準，考核標準定的再合理，對公司又有多大的意義呢？可能還有反面的意義，因為他沒有體現出戰略來，還有可能會破壞有些部門去實現企業的戰略的這種相應的需求的落實，所以這就要求我們在考核的時候要突破傳統的考核。