“海南公積金代繳”說如何做好指標戰(zhàn)略一
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2014-11-20 17:48:58
因為這個指標體現(xiàn)著戰(zhàn)略，如果你能做到選指標的時候是基于公司戰(zhàn)略去選指標，也就是說你在配置部門資源的使用方向的時候，你根據(jù)公司的戰(zhàn)略來做決策，那就是說這個經(jīng)理呢，他是有戰(zhàn)略性思考的能力的，有戰(zhàn)略性的眼光的，這對我們“海南公積金代繳”常重要的，關(guān)于這一點我還要插一點說，你比如說咱們都知道，現(xiàn)在企業(yè)的管理中一個常見的問題就是部門與部門之間的溝通協(xié)作，是非常困難的，壁壘很高，互相扯皮，是這樣的吧，是的，那么這個怎么解決呢？怎么解決互相之間如何扯皮呢？傳統(tǒng)的解決方法就是把部門經(jīng)理都送出去參加一個什么培訓(xùn)，參加一個溝通和團隊精神的培訓(xùn)，我們“海南公積金代繳”多大的效果呢？恐怕沒有什么效果，這些經(jīng)理聽了兩天的溝通技巧的培訓(xùn)回來之后怎么樣呢？只能使得他們在一個更高的層次上面去扯皮，扯皮的技術(shù)和境界更高了，以前是直接說不行，不給你辦?，F(xiàn)在變成了什么呢？現(xiàn)在變成很委婉的說，但是還是不給你辦。并沒有根本解決，我們“海南公積金代繳”認為要想解決各個部門的溝通協(xié)作，唯一的辦法就是要讓各個部門的經(jīng)理再做部門內(nèi)各種決策的時候，在進行決策的時候也就是說決定自己的考核的標準是什么，做各種決策的時候，他是基于公司戰(zhàn)略去做的，而不是基于把本部門職能最大化，風險最小化去做的，只有這樣才能真正讓各個部門配合起來，也就是說要求我們的經(jīng)理。都具備一種戰(zhàn)略性思考的能力，基于戰(zhàn)略去做決策，你比如說我們的戰(zhàn)略是要去推新空調(diào)，那么每一個部門都要去想我如何去使用部門內(nèi)有限的資源去做哪些事情，我做這些事情決定做什么決定不做什么。是基于咱們推廣新空調(diào)的戰(zhàn)略，這樣的話呢，招聘的人事的人就會想，我要做這些這些，因為這些東西是有助于去推新空調(diào)的，生產(chǎn)上就會說我要做這些這些。