那么這個資金短缺仍然是一個瓶頸，不僅如此，生豬的價格波動還是非常的大的，2008年豬肉的價格居高不下的時候，艾格菲進軍生豬養殖，2009年的時候飼料成本大漲，豬肉的價格大跌，結果讓他損失了很多的價值。在第三季度的時候，同比毛利下降38%，2010年前三個極度的業績，艾格菲也承認養豬部門收入下降，業績虧損，并對五星資產做出了將近一千六百八十萬美金的減值，所以艾格菲還必須考慮到，價值鏈中的不同的緩解的權利回報率，和不同緩解之間的交易成本，否則就會遇到麻煩，艾格菲對外宣傳，是由飼料進入生豬養殖的理由很多，就是你本身是做一個豬飼料的，干嘛去養豬呢理由有很多邏輯反而很模糊，但是正確的決策往往就只有一個。
養豬的高利潤，進入生豬養殖業，確實會給他帶來大幅度的上漲，財務報表也非常大的改善，這個就是艾格菲，他掌控這個產業中的高利潤區，。那么這是一個飼料的企業和向養豬來進行的轉型，這樣的話掌控高利潤區，最終可持續發展的案例。
那么這里喲一個企業就是，加加食品，他們主要的產品是醬油，醬油給加加食品帶來了一半的收入，卻貢獻了70%的毛利，醬油的毛利率是很高的，可以高達33%，加加食品每一元資產創造的收入是同類上市公司的兩倍，加加食品的總部在長沙。
廣東的氣候更適合這種醬油，比如說老抽，因此中國的一線城市市場，都是廣式醬油廠商，海天醬油，美味鮮，那么加加食品怎么跟他們競爭，首先加加避開一線城市，聚焦二三線實誠，這個有點像是可樂跟百事可樂的競爭策略，那么在這樣的市場上面，大型的商超和超市的影響力就很小，高昂的渠道和物流成本使生產商難以直接將產品銷售到鄉鎮，就必須依賴什么，傳統的經銷商的實力和渠道，那么加加食品在全國有一千兩百多家經銷商，覆蓋了全國80%以上的縣，他的這個渠道的政策其實就是農村包圍城市，這個去政策有一個很大的優勢，就是這些經銷商，嚴格的先款后貨的方式，那么幾乎就沒有應收賬款，所以說他一年的預收款都有一個億以上，但是拼什么他能夠先款后貨呢。
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